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【特稿】转型“走出去” 综合智慧能源“燃”起来
发布时间:2019-11-8 8:52:10   该新闻已访问
黔北电厂 杜梦

近年来,随着电力体制改革深入推进,行业形势发生重大变化,电力企业市场化带来的竞争愈演愈烈。

面临巨大的结构调整、转型发展压力,黔北电厂紧紧抓住贵州金元、金沙县政府大力推进能源供给侧结构性改革的契机,排难而进,打造精品,以坚定不移“走出去”的态度,加快从“电厂思维”向“市场思维”转变,发挥火电厂的区位优势,聚集培育新增配售电市场,进而实施电、热、冷、汽、水等一体化综合能源供应,为用户提供高效、灵活、优质、经济的能源供应和增值服务,推动企业由传统的能源供应企业向现代化综合智慧能源供应商转变,自此,迈出了黔电转型发展的重要一步。

纵观现今,黔北电厂的创新步伐逐步加快,贵州金沙金元配售电公司坐落于此,供热PPP项目领域取得新突破,贵州金元教育培训中心夺目绽放,之后又点燃一个新的培训引擎——国家电投集团党校分校快速推进,学术报告厅、极大规模教育培训设施等陆续落地实施……

2019年5月30日,黔北电厂4号机组供热(冷)PPP工程正式投入商业运行,此举是黔北电厂在集团公司“2035年基本成具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业”发展战略下,成为了新的突破口和突变机会,也对当地经济建设、社会发展和社会责任发挥着重要作用。

从项目立项核准的艰难起步,基建期间的攻坚克难,到投运顺利供汽,以贡献“绿色”能源为己任的黔电人勇立潮头,能者善为,用辛勤汗水浇灌出一朵又一朵璀璨之花,收获一个又一个灿灿金果,坚定走过“精品”创建之旅,编织出璀璨的“智慧能源梦”。

很“燃”的起点

时间追溯到2017年,黔北电厂在贵州金元领导下,积极配合金沙县经济开发区的整体规划,经过将近一年多的不懈努力,于2018年4月28日正式注册金沙金元能源服务有限公司。

2018年8 月,黔北电厂与金沙县经济开发区、金元配售电公司主要负责人就综合能源开发供应达成共识,一致认可黔北电厂作为集供电、供汽、供热、供冷、供水的综合能源供应商。

该项目的实施对金沙经开区的整体规划、建设及发展具有重要意义。不仅解决了经开区部分企业生产所需的能源供应问题,同时将改变经开区内传统能源供给方式。在行政办公、民用采暖及制冷领域,供汽项目既作为一项公益性的基础设施,同时也是改善和提升生活质量的民生工程,黔北电厂、金沙县政府对此高度重视,始终坚持把该项目作为经开区规划建设项目的头号工程来抓。

由此,发展实施电、热、冷、汽、水等一体化综合能源供应链,这样的清洁能源项目的“绿色”火苗,在黔电人的血脉里“燃”动不熄。

精品“燃”起来
2018年2月24日,黔北电厂4号机组供热改造工程厂内部分热力管道就位、对口、焊接工作结束,焊口探伤合格,至此黔北电厂4号供热改造工程热力管道安装圆满完成,标志着该厂在打造金沙地区综合能源供应商的征途中迈出艰难的一步,同时也为进一步深化企业转型发展奠定了坚实的基础。

黔北电厂守得云开见月明,成绩来之不易,自当备感珍惜。

“不怕工期紧,不怕困难多,不怕任务重,以必胜的信心和决心,坚决打造贵州金元精品工程。”建设之初,黔电人庄严地许下承诺。

在创建“金沙县经开区供热(冷)PPP工程”的道路上,黔电人坚定目标,初心不改,一路高歌阔步,激昂前行。从始至终树立高水平达标投运、创建精品工程的管理理念,全面抓好基建工程在设计、施工、设备、调试、运行等各个环节,组织、监督各参建单位围绕创精品工作,科学安排建设节奏,夯实安全基础,深入推进精细化管理,全面落实优化创新成果,提升工程质量和运行指标。

据悉,黔北电厂4号机组供热改造工程厂内部分采用再热冷段、再热热段联合抽汽方案,在再热冷段及再热热段抽汽减温减压后,在蒸汽联箱内混合成符合要求的蒸汽。该工程初期计划改造两台机组,设计最大热负荷58.4t/h、平均负荷50t/h、最小负荷39t/h,单台抽汽50 t/h,每台机组抽汽均能满足园区平均负荷,一台机组备,初期年用蒸汽量预计20万吨左右。

创新“燃”无止境

在改革开放的历史浪潮中,我国发电能源行业从规模扩张到清洁发展,逐步迈向“创新、协调、绿色、开放、共享”的可持续发展快车道。

铺展开黔北电厂六十余年的历史画册,不仅是一部电力行业的发展史,也是生态保护、节能减排的进化史,黔电人一路砥砺歌行,点亮万家灯火,带动地方产业集群发展。这些年来,黔北始终电厂坚持以集团公司全力打造清洁能源的要求为导向,进一步优化产业布局,做优主业、提升清洁能源占比,推动传统能源的转型升级。

面对广阔的市场前景,黔北电厂积极进取与参与综合能源服务发展需要,大力激发团队的动力与活力,加强对综合能源服务最新理念、最新模式的学习研究,建立内部各专业协作机制,真正把综合能源服务作为核心竞争力,摆脱对传统业务的依赖与惰性,在思路、知识等各方面不断更新与进取。

创新研究建立市场化激励和考核机制,对市场开拓人员尝试使用项目收益分红等方式,充分调动员工积极性。创新商业模式。通过对公共建筑、工业园区、工业企业等不同客户特点的调研分析,准确掌握客户能源服务需求,细分客户类别。因地制宜地使用能源托管、多能互补等商业模式,深入研究综合能源服务全产业链关键环节、关键技术的盈利点,打造最优盈利模式,实现效益最大化。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”如今,黔北电厂向金沙县经开区供热(冷)PPP项目如期高水平投运,进入生产经营新篇章,黔北电厂全体干部职工将按照集团公司“2035战略”总要求,以“精品工程”为起点,不断提升自身发展能力,凝聚共识,坚定信心,扎实工作,为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业不懈努力。

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