黔西电厂 张勇 吴强

走黔西电厂燃料部煤管班，你总能看见一个微壮体型，外表敦厚，黝黑皮肤，脸上随时挂着笑容，忙忙碌碌的身影，时而在煤沟上，时而在重车衡，时而在采样机，时而在轻磅或煤车分流处，时而在备用煤场......他：不舍昼夜，忘我工作，勇担重担的排头兵；他：责无旁贷，同他带领的团队，同心协力，敢做团队前行的“领路人”；他就是能将“煤”玩活的燃料人文红。

文红，男，50岁，现任黔西电厂燃料部煤管二班值班长，2003年调入黔西电厂，先后担任锅炉主操、锅炉专责、煤管班值班长、专工等职务，曾获得黔西电厂“先进工作者”、“安全先进个人”等荣誉称号。

一点一滴积累

30余年的风霜雪雨，让皱纹像年轮一般在文红脸上渐渐织密，朴实中带有沧桑。任锅炉运行专责时，他是设备巡查、运行调整的“老中医”；后调燃料部工作时他又是安全生产、煤质把关的前沿“哨兵”。

他进入黔西电厂一干差不多就是20年，工作再脏再累，都毫无怨言，“不放心”是他的口头禅，工作中任何事都得亲自过问及参与，全身心扑在生产现场，处理和解决工作中遇到的各种问题。担任燃料部煤管班值班长以来，忙上忙下的他衣服总是汗迹斑斑，从最基础的电煤计量、验收、储存、掺配等燃料管理工作，他都要细盯，实时掌握各分区库存煤变化的来龙去脉。

他结合各煤场存煤及相关化验数据进行指标分析，确保入厂煤验收合理水平和各项数据按计划完成，实现“月度小闭环”和“年度大闭环”的工作；他要求煤质验收人员对每一车煤来煤方向、车型、车牌、重量等信息均要核实和判断，确保计量和质量安全，他明白自己就是黔西电厂节能降耗前沿哨兵的“领头人”，是煤质验收的第一关卡；为积极应对疫情防控和经济下行的双重压力，他积极发扬煤源“挣、抢、转”精神，奋力夺取疫情防控和提质增效双胜利，率领煤管二班积极响应电厂煤炭淡储旺耗的策略，进一步加大煤场管控力度，合理调度，转配结合，提高煤场库存峰值，为黔西电厂提质增效提供了燃料保障；他克服当班时段工作中种种困难，持续推进经济煤种掺烧工作，积极协调来煤进度和不同煤种，即时与输煤及发电部门沟通，实现机组分仓掺配，配置更加有利于机组挥发份、热值、硫分的经济煤种，最大限度的减少助燃用油，为电厂安全生产、环保治理夯实了基础。

每天上班他总是第一个到达现场，了解和摸清当天的来煤、配煤、转煤和设备运行状况，为班组当班合理有序工作安排作好准备。而每天下班收工他都是最晚的一个，同事们准备下班回家休息时他还在交班、检查、分析和总结全天进煤情况、指标数据情况和必要的数据汇总和上报。当有人问道：“你50岁的人了，每天都工作这样长的时间，身体吃得消吗？累吗？”，他回答道：“累！肯定是累，机器也会疲劳何况是人呢？但作为班组的‘兵头将尾’，必须要克服困难，在班组中起带头作用，才能激发班组的战斗力和凝聚力，才能将班组的业绩搞上去！”。也许是这种朴实的想法支配着他的行动，他常常迎接着晨曦的朝阳，挥别着深夜的星空，从一名工人开始成长到班长、专责，扎实的做好本职工作，并为身上的责任而努力着。

“因为忙，照顾不了家庭，爱人对你有意见吗？”部门书记问他，此刻，往日侠骨硬汉的男子，心里的酸楚印刻在眼里，闪着丝丝泪光道：“家里全靠爱人支撑，孩子从小到大的家长会、亲子会都没有参加过，家务也全部是爱人包揽了，对于爱人和孩子总是亏欠......不过，爱人很理解很支持，我也是享着‘贤内助’的福呢”。

一步一个脚印

燃料现场内控管理工作，就是检量检质，花钱买煤，质价当然要相符，不能有亏吨亏热质的现象和事件发生，抓早抓小，防微杜渐。文红在来煤过程中总能凭借丰富的工作经验，通过目测、冲洗、手抓辨识等手段，结合采内外对比、上中下分层对比样技术方法，及时发现掺杂使假等异常现象，使其无法逃遁，一旦发现某矿或某车有掺杂使假等损害企业利益的行为，他总会采取有效措施精准打击。

文红这一良好的实践，具有明显效果。通过掺配质量分析，热质变化管控，及时掌握燃煤验收水平，从管理上以数据的方式形成验收闭环，并将分析数据运用于班组绩效分配和评先选优，班组员工对他的管理都很认同，对他赞不绝口。

入厂煤验收是一个窗口，需要做好来煤的接卸服务，要在第一时间安排每一车煤的去处，不能与刚性缺煤相悖。文红通过抓好事前的安排布置和事中的运行指挥两个关键，确保来煤畅通无阻接卸。要求每一位员工牢固树立服务意识，他告诉班组：“做好本职工作的同时也要做好服务工作，把每一车煤按要求第一时间收进厂里就是最好的服务，这是在通过服务来树立企业的良好形象。”

因为工作的认真负责，不管来煤的多少，现场都没有因接卸不力造成煤车堵塞事件，同时，也得了广大运煤司机的认可和好评。

要知道，哪有什么灯火阑珊，只不过是有这样的电力人在黑夜中负重前行！