本网讯 近日，由贵州金元人资部组织的贵州金元2021年人资负责人培训班圆满落幕。培训班采用线上线下结合模式开展，贵州金元人资部、三级单位人资负责人40余人参加培训。

为进一步加强贵州金元人资队伍建设，提升人资专业化管理水平，贵州金元人资部提前筹划部署，总结提炼实际工作中密切相关的重点难点问题，从工资与薪酬管理、任期与绩效管理、人事与档案管理、巡视巡察有关问题及新员工招聘等方面开展交流，为人资系统人员“充电续航”。

培训结束后，中共国家电投党校贵州金元分校副校长、人资部主任、培训中心主任李东麟主持召开座谈会，会议听取了各三级单位人资工作情况、存在的问题及意见建议，对各三级单位好的做法进行了重点讨论，贵州金元人资副主任雷华就下一步重点工作进行了安排，李东麟就人资系统管理及思路与参培人员进行了深入交流。

李东麟指出，目前贵州金元薪酬策划、机构调整到人力资源优化上都有降本增效的空间，各版块结合实际，要敢于动真刀真枪，真正让干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，人资管理要引导人才向清洁能源和综合智慧能源等“三新”产业发展，重新构建人力资源新优势。

李东麟围绕人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系“六大模块”进行讲解，并就当前管理思路进行强调，人力资源管理要服务于企业战略落地的需要，基于战略目标进行机构设置、职责确定、岗位配置和机制跟进，充分激发内生动能，发挥人力资源价值。

最后，李东麟还对人资系统人员提出四点要求：一是用坚定的政治意识思考工作。坚持做到“两个维护”，创造性贯彻落实上级领导决策部署；二是要用超然的全局意识谋划工作，要用系统性思维干工作；三是要用强烈的责任意识对待工作，要扎实推动责任落实到位；四是要用超前的创新意识推动工作，要通过思维理念的创新，推动管理方法创新，紧跟时代需要。

本次培训首次采用线上线下模式，在高效开展培训的同时，及时对各三级单位的问题进行了纠偏，为下一步做好“十四五”开局，重塑人才新优势，筑牢人力资源基础。（通讯员 胡春旭 摄影报道）