本网讯 10月19日下午，贵州金元召开2021年第三季度机关干部员工大会，会议总结公司前三季度的生产经营工作情况，深入分析了各部门、各板块工作取得的成绩和面临的不利因素，对第四季度重点工作进行安排和部署，同时进一步强调一流本部建设，并对明年重点工作进行深度分析和筹划。

贵州金元党委书记、董事长朱绍纯在讲话中指出，前三季度虽受外部不利因素叠加影响，导致全省煤炭需求旺盛，电煤保供持续处于失衡状态，但公司生产经营实现预期，各部门工作亮点纷呈，成效明显。第四季度仍然会面临产能释放预期不足，电煤供应缺口，煤价持续高位运行等难题。

他要求，要全面贯彻落实党中央、国务院、集团公司、贵州省委、省政府对于今冬明春能源保供工作的系列要求，讲政治、讲大局，强化国企担当，坚决满足经济发展和人民群众正常生产生活需求。

他强调，在前三季已取得经营成果的基础上，第四季度要继续抓好以下五个方面的工作：一是扎实抓好安全管理。始终把安全工作放首位，持续强化责任落实，严格执行安全生产奖惩制度，落实隐患治理、未遂事件管理不到位及违反集团公司安全生产禁令的追责机制。二是全力抓好生产经营。各板块要迎难而上，持续推进管理提升，狠抓各项工作落实情况，坚决推动年度目标任务的实现。三是切实推动新能源发展。紧紧围绕年度投产目标扎实推动各项工作落实，加速推进各区域在建项目按计划并网。四是大力抓好县域市场开发和综合智慧能源发展。要继续按照集团公司对县域开发的要求，力争在全省每个地区都与相关县市签署战略合作协议，继续拓展综合智慧能源产业发展深度，要尽快推动可落地项目的实施。五是积极推动绿色交通发展。要继续协调地方政府主管部门，为绿色交通推广提供政策实施与节能减排补贴措施；要提高电动重卡周转率，加快智慧物流供应链平台建设，降低运输客户的购车融资成本和运行成本。

在部署明年重点工作，他提出了四点要求：一是市场交易方面要以固量增价为目标。重点是要推动明年市场化交易方案出台，从机制上、交易方案中重点修编如何提高交易电价。

二是电煤保供方面要以保量控价为目标。千方百计坚持抓好长协煤，任务量不能低于2021年标准。三是加大新能源发展战略投资引进。省内满足条件“立即干”，省外时机成熟“大胆干”。四是锁定部分省外稳定煤源。加强与陕煤集团沟通、协调，确保取得年度长协计划目标。

在强调一流本部建设上，贵州金元党委书记、董事长朱绍纯对全体干部员工提出了五点要求：一是要高效运转；二是要思路清晰；三是要职责明确；四是要敬业爱企；五是要有引领和解决问题的能力。就如何加强本部的管理，朱绍纯要求全体干部员工要以“四问”为抓手，一问认识到不到位，二问作风扎不扎实，三问能力到不到位，四问管理严不严格。要认识到国企是国家的支柱，要结合集团公司“2035一流战略”的高质量发展，政治上要有责任担当，同时处理好个人与企业的关系，个人与团队的关系。打造治理科学，权责明晰，作风优良，团队优秀，运转高效，绩效优异的公司本部。

会议由贵州金元总经理、党委副书记刘敬山主持，刘敬山就贯彻会议精神，提出了三点要求：一是坚定信心、排除万难，务期完成全年目标任务。二是严防死守，突出抓好岁末年初安全生产工作。三是未雨绸缪，超前谋划好明年各项工作。

公司人资部、发展部、计财部、综合智慧能源产业部、工程部、造价中心围绕一流本部建设、部门职责、重点工作情况依次作专题发言。

贵州金元领导班子成员，首席专家、总助、总法、总监、纪委副书记，在筑三级单位领导班子成员在主会场参加会议，公司本部员工及系统各单位在分会场参加会议。