黔西电厂 陈林

最近，我拜读了德鲁克老师的《卓有成效的管理者》，前几日有幸在喜马拉雅app里恭听了一遍，书中的管理理念条理分明、引人入胜，现在回想起来还让我念念不忘，记忆犹新。以前常听别人说管理是门艺术，不以为意地认为管理和艺术和我都碍不着，现在看来可笑自己还是眼界太低，如笼中鸟、井中蛙。

艺术有启迪人心灵的作用，初听《卓有成效的管理者》就让我耳目一新，书中关于管理者的定义对我来说新颖之极，“能做出影响组织绩效的决策的人就是管理者”，我从中知道了原来管理者是没有职位的限制，大家都能成为管理者，关键在于心态的改变，积极的心态会带动积极的行动，积极的行动会传递给所有人，让大家都成为影响组织绩效的决策的人。我在工作中从来没有意识到心态变化的重要性，书里带给了我答案，摆正好心态，努力做好自己的本职工作，将正能量传递给大家，让每个人都能管事，人人都能为公司带来正能量，管理者越来越多公司才会越来越好。

老生常谈生命是什么，生命就是时间，我们的时间是有限的，如何去让时间变得有效呢？《卓有成效的管理者》中提到“善用时间”“消除浪费时间的活动”，给了我很大的启发，我工作中总是觉得时间不够用，恨不得一分钟当两分钟用，这就是典型的没安排好时间。善用时间可能是老天爷给我们安排的最重要的课题，管理者首先要把这个课题重点放在消除浪费上。消除浪费时间就好比机组节能减排一样，从小事情做起、从细节入手、从源头控制；我要先建立时间观念，提前规划好时间，什么时候该做什么事，集中时间做好一件事，让时间变得有效起来。

我刚到运行二值时十分感慨，老值长和师傅都带过的队伍，现在换成了我，带着大家的期望，那么我又能为二值做些什么呢？正值迷茫之际，《卓有成效的管理者》给了我一些想法。“寻找到个人和公司的契合点，实现个人价值同时最大实现公司价值”，公司需要的是未来的人才，我们推动的全能学习就是这个契合点。于是我在值内推行狼性团队文化，目的就是在规则范围内，把现有的资源都拿到手，增强兄弟们的信心，行动起来就有肉吃；同时制定一系列的规则假想猎人出击，让他们产生紧迫感和危机感，掉队就要挨打。以此培养出一批技术过硬、竞争意识强、团队协作力强、责任心强有担当的年轻人。让他们带着这些去实现个人的价值，为公司创造更大的效益。

唐太宗李世民手下有两个厉害的人物，房玄龄和杜如晦，参奏他们的人比比皆是，但他们一直都得太宗的赏识，国家大事都要他们参与，后来大家耳熟能详的成语“房谋杜断”就是来自他们。《卓有成效的管理者》书中也讲述了类似的故事，正如太宗看到的是他们的长处，我也应该去多发现别人的长处，用到这些长处。可能我没有他们那样的慧眼，但至少先从班上的同事开始，多看下别人的长处，多思考该怎么去用，多用语言去沟通。把我看到的同事好的方面先表达出来，加以赞美，这是一种零成本的激励，激发兄弟们积极向上的工作热情。

故事还没讲完，“房谋杜断”讲的是房玄龄多谋、杜如晦善断，房玄龄在工作上思路很多，方案也多，但分析力不够，原因总结为“想多了”；杜如晦对工作上的问题分析透彻，但创新力不够，原因总结为“想少了”。怎么才能让“想多了和想少了”达到平衡呢？其实《卓有成效的管理者》也讲到了解决办法，“做有效的决策，要按正确的次序采用正确的步骤”，这也是我要深入去学习的地方，现在还在思考和进一步探讨的阶段。但我试着从表面做起，一个好汉三个帮，遇到事情多和大家交流下总是不会错的，互相配合，取长补短，这也是“房谋杜断”的寓意。

在管理学习上，我还是一个小学生，以后要走的路还很长，听完《卓有成效的管理者》后已是深夜，有感而发，相信成长经历过应该如此、到不该如此、也就不过如此了。艺术来源于生活而高于生活，初心是活到老学到老，实在受益匪浅。