本网讯 截止11月24日，黔西南公司发电量突破9亿大关，公司抢抓年度发电量目标任务进入最后冲刺阶段。

今年三季度以来，该公司结合贵州金元新能源板块2021年必保经营的目标任务分解，全速推进公司生产管理体系改革，统筹优化部门职责，强化目标责任落实，精准施策，精准发力，多措并举奏响了抢抓电量最强音。

一是夯实安全根基，稳中发力抢电量。结合贵州金元秋冬季安全检查、省国资安全生产督查等专项检查的具体要求，抓实场站隐患排查治理，对影响安全生产的隐患挂牌督办，限期清零；针对国内新能源行业发生的事故事件案例，抓实事故经验反馈，全面清理公司生产管理的重大风险，完善双重预防机制，保证公司安全风险可控在控；全力推进公司安健环体系建设，借助体系建设强化员工安全意识和安全风险系统化、规范化管理，为抢抓电量筑牢安全防线。

二是狠抓缺陷治理，精打细算抢电量。围绕年度发电量目标任务，该公司在下属四个维检中心站开展缺陷大排查行动，打响缺陷治理“歼灭战”，通过提高设备的可靠性，有效避免设备缺陷导致的电量损失；各场站统筹优化主要发电设备的维检管理，优化消缺维护时段安排，避免发电时段开展消缺维护损失电量；公司全面启动单站耗能分析机制，抓实场站耗能精细管理，开源节流有效降控站用电率。

三是用活激励杠杆，关口前移抢电量。为激发员工参与指标管理的积极性，结合集团公司jykj、sdsj管理体系修订完善了《黔西南公司绩效管理办法》等激励制度，优化各部门kpi指标权重，通过绩效杠杆激活公司抢抓电量指标的内生动力；公司生产管理人员联合值班，流动巡查、驻站值守，生产管理系统关口前移，靠前指挥，确保了投运装机能发尽发。（通讯员 杨忠学）