本网讯 为整体推进公司各项管理工作规范、有序、高效运行，经公司研究决定，将2021年定为公司管理提升年，以解决突出问题和薄弱环节为重点，打牢管理基础，完善各项基础管理工作，强化企业管理水平，以“高、严、细、实”规范管理，一切按规则办事”、“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”成为广大员工的共识和工作习惯。

一是加强制度建设的质量和水平。制度建设关键是管用、可行，北方公司将现行制度进行梳理自查。对规章制度中存在的“不适应、不规范、不科学、不完整”的制度进行再梳理，对照贵州金元制度，梳理出北方公司制度现行有效清单、制定修编计划，责任落实到具体部门及人员，明确完成时间节点。

二是加强制度审核。公司成立制度专项审查组对修编的制度进行审核，公司总经理、党总支书记、各分管领导高度重视，经常利用周末时间组织专题会讨论，切实做好管理职责范围内的制度架构设计，重点做好一、二级制度修订工作，确保修编的制度有可操作性和风险可控在控。

三是按流程发布。会议讨论通过的制度按流程提交法务体统流转并发布。

四是加强制度的宣贯学习。制度的生命力在于执行，对发布的制度要求公司各部门在一周内组织学习宣贯，综合部、党群部组成的检查组不定期进行抽查，对未及时宣贯学习的部门进行考核。

截止目前北方新能源公司共修编各部门、各场站、各项目部的管理制度105部，其中党群部《发展党员工作细则》、《党费收缴和使用管理办法》等23部，综合部《三重一大管理办法及实施细则》、《干部管理办法》、《岗位晋升晋级》、《车辆管理》、《公文管理》、《会议管理》等24部，计财部《公司差旅费报销》、《固定资产管理办法》19部、发展部《招投标管理》、《项目并购管理》、《物资采购》等11部，工程管理办《工程结算管理办法》5部，生产技术办5部，安监办《操作票管理办法》等18部。