本网讯 近日，元龙公司组织召开2021年下半年度大监督体系联席会议，会议听取了大监督体系成员部门工作汇报及联络员代表发言，对2022年大监督体系工作进行了安排和部署，并明确了相关要求。

会议围绕监督与被监督的各个方面列出任务清单，提出改进措施，同时对开展监督检查发现的问题进行通报，并结合本年度监督工作情况拟定了2022年度工作计划。会上联络员代表总结监督工作中的经验和得失，分析监督过程中存在的问题，梳理了下一步重点工作和努力方向。

会议对大监督体系工作取得的成效表示肯定，认为元龙公司政治生态环境逐渐向好，党员干部逐渐习惯在监督下合规开展工作，“三道防线”的责任意识树立进一步强化了职能和定位，使各部门对补齐工作短板、堵塞管理漏洞上的认识有了提高。“大监督”体系涵盖了公司各个板块的业务，“大监督”工作是每一个人的分内职责，每一个人都是“第一道防线”。

会议要求：一是持续加强学习党内法律法规及国家电投党组、贵州金元党委的各项规章制度，提高政治站位，筑牢思想防线。二是结合“三道防线”积极主动思考，向前多走一步，尽职履责，各防线成员多沟通，不要局限于眼前，做到既合规又不影响大局。三是公司在转型阶段，组织机构和管理层级将进一步优化，各党支部需进一步强化全面从严治党第一责任，发挥好监督和保障作用。四是日常工作要做细，要主动深入思考，认真反思和提炼，工作总结才有亮点，要进一步提高对监督工作的认识，牢记大监督的初心和使命，融入日常，闭环管理。五是大监督会议参会范围扩大到分、子公司负责人，同时要把对新项目、新业务的监督工作放在首位，突出针对性。六是在现有基础上梳理、细化、完善2022年“大监督”工作计划，确保“党委的工作重心在哪儿，大监督体系监督就到哪儿。

元龙公司面对转型发展的严峻形势，充分运用“三道防线”监督方式，结合核心业务对大监督体系不断探索和完善，充分发挥监督合力，加强监督结果运用和督办整改，统筹协调，上下联动，有效整合监督力量，把风险管控挺在前，全面打造风清气正的干事创业环境和良好的政治生态。（通讯员 李瑾）