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中国电力新闻网:西能电建提升基层党建助推项目发展
发布时间:2021/4/7 16:43:31

http://www.cpnn.com.cn/qiye/guanli/202103/t20210318_1357895.html

来源:中国电力新闻网 作者:蒋为微 日期:2021-03-18

“为政之要,惟在得人。用非其才,必难致治。”所谓党建工作,即是通过国家、党的大政方针,结合企业文化及企业精神的发展,通过多种多样的形式传达到党员及基层员工内部,让员工及党员能够更深入的了解到国家政策、党组织思想以及企业文化及精神的内涵,从而为企业的发展提供人才化、素质化、专业化的队伍建设。

贵州西能电力建设有限公司系国家电投集团贵州金元股份有限公司下属全资子公司,当前经营的业务范围为:承担电源点工程项目和500千伏及以下电压等级输变电项目的前期工作和建设管理、工程监理、电站服务业、招标代理、设备监造,火电、水电、新能源工程总承包。在2020年度的工作中,西能公司又进一步的拓展新领域、迈开新脚步、走进新业务,相继开展了纳雍二厂设备检修维护及设备管理业务工作、威宁二期光伏项目以及省外监理项目等业务板块,更进一步的支撑了发展,扩大了经营范畴。自然,党建作为支撑项目建设发展的“主心骨”,也成为了公司发展所必要考虑的一部分。

那么,基层党建工作作为公司的项目发展的动力,就要能够以钉钉子精神抓工作落实,改进工作作风,提振干事创业精气神,营造业绩为上、效率优先、以奋斗者为本的精神氛围。针对这一目标,西能公司立足“价值党建”这一根基,围绕主业促改革谋发展,努力为实现公司转型升级,迈上高质量发展轨道不断引路导航、积蓄力量。

一、认清基层党建与项目管理的关系

在当前推进基层党建工作开展和西能公司项目业务全面发展的新形势新要求下,推行有效、有用的基层党建工作,是在对企业文化管理上的纵向延伸,是对基层员工实施素质化管理的可靠途径,也是对企业多元化经营发展的有力保障。要想发挥出基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,首要的就是要认知项目管理的轨迹,并且能够做到向内部支撑、向外在延伸。因此,如何让基层党建融入到项目发展过程中去,如何让项目建设更好的适应基层党建的“完整契合”性,成为了党建工作需要不断探索研究的课题。

二、项目发展过程中党建所存在的问题

基层党建工作与项目业务工作本应是不可分割的一个整体,特别是近年来“价值党建”对于企业发展的重要性作用,唯有通过价值党建来为项目发展定好位置,提升融合,造就生产力,才能够让党建作用发挥的‘无穷大’。目前,西能公司员工总数是248人,在职党员107人,预备党员10人,发展对象2人,入党积极分子29人。党委成员8名,下属党支部5个,机关有2个支部(综合一、二支部),工程党支部,电站服务党支部和纳二运维临时党支部。虽然今年来为了更好的建设项目上的党支部,组建了四个党支部,但是实际上存在的项目又可以说得上是分布在“五湖四海”,所这就造成了在基层党建与项目建设发展相互融合过程中存在的一些问题:

一是项目业务规模分散,党建运作机制不灵活,项目上的“党建队伍”建设的缓慢化。因为有效的专业性、技能型以及企业基层党建管理人员的不足,致使项目建设有头无尾,项目管理精细化的程度还远远不够。

二是党员个人思想政治工作素质水平的偏差化。在项目团队的管理中,党员的个人思想政治工作素质水平有差异,年轻化的员工找不到得知思想政治工作的方式以及渠道,而老职工、老干部们则以年龄为优势,常常不注意技能提升、思想政治工作水平的提升以及技能技巧的提升。

三是主观能动性差。在项目上,有些党员和青年员工认为身处基层岗位,应多干实事,少讲理论,在学习上有重工作业务学习,轻思想理论学习的思想,对思想理论学习要求不高、对思想理论学习时间不足,对思想理论学习不够热情,放松了自己在精神层面追求和政治信仰高标准要求。

三、基层党建要高度重视、上下联动,不断深化项目带动

鉴于以上分析具体项目党建工作开展要素后,具体党建工作的开展要想发挥出弘扬“价值党建”精神的作用,不断丰富企业文化内涵,西能公司党委通过下列具体的方式方式落实到党建工作中去:

(1)三人行则必有我师,让思想成为“主导力”。

三人行,则必有我师焉。全年来,公司党委立足坚持政治站位,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决践行“两个维护”,确保集团公司、贵州金元党委的决策部署在西能公司落地落实的标准和要求。把推进“2035一流战略”当成当前和今后一个时期公司的头等大事和首要政治任务。

通过领导带头融会贯通学,“一把手”带头抓研究抓落实,结合“2035一流战略”需要坚持和完善的制度体系,进一步的下发了《贵州金元关于进一步提升党建工作质量的实施意见》(下面简称《意见》),以实施“五好党委(党总支)”、“四强党支部”、“三优党员”为出发点和落脚点,认真研究公司在加强党的全面领导、完善从严治党制度、推动项目建设、推动战略落地、加快工程建设、落实安全生产责任制、健全党管干部、选贤任能等制度,将学习成果不断创造性应用在西能公司改革发展实际工作中。如,“五好党委(党总支)”、“四强党支部”、“三优党员”系列活动的开展,切实做到了既抓学习、又抓应用,切实打造西能党建的“新内涵”和“新意义”,推动思想再解放,思想引领变革。

(2)不以规矩不成方圆,让机制成为“调节阀”。

思想导向改革,问题倒逼改革。近年来,西能公司紧紧围绕改革发展目标,突出“保落实”的重要性,不断增强公司治理体系和治理能力现代化建设,进一步健全完善公司制度体系、提高治理能力和治理水平,对标对表最好最优找差距,以质量变革、效率变革、动力变革,增强企业内生活力和发展动力,努力破解制约企业发展的障碍,不断增强企业核心竞争力,以体制机制改革推动公司战略发展、品牌战略、运营管理标准化体系、激励约束机制、薪酬分配体系、风险管理建设等重点工作。

在具体的“保落实”行动项中,通过规定“优化改进党支部(总支)学习方式”、“制定议事规则”、“建立‘第一时间动员攻坚’机制”、“建立‘第一时间关心关爱’机制”、“深化落实一岗双责”、“将绩效面谈作为新时期思想政治工作的有效途径”、“落实集团公司‘三年消除空白班组’计划”、“落实‘双培养’机制”以及“建立‘双述双评’机制”等具体的措施,使得项目上的党建工作形成制度,真正贯彻落实到基层。

(3)梅花香自苦寒来,让作风成为“常亮灯”。

改革是实干者的事业,工作作风不变革,即使规划的蓝图再好,最终还是空中楼阁。对于项目基层党建党员及员工的思想培养,要结合到实际的企业建设中去落实,其中心思想即是要“以作风为重点,建设素质为中心,引导思想为主旨”,对此,今年来西能公司党委通过立足“价值党建”这一基本点,把“价值党建”融入思想、安全、质量的日常管理工作当中,形成品牌效应,真正的创建出“三面旗帜”。

一是以作风促进“思想进步”。对于作风建设,必须拿出过硬措施,扎扎实实地改,以好的作风确保好的工作落实效果。公司党委在今年来,加强对改革工作的领导,就融合项目建设开展专项“亮旗”活动,切实使负责部门负起责任,求真务实把改革引向深入、进行到底。  如,为促进文明工地和安全建设,通过由党员干部紧密结合工程质量和文明施工的相关标准,将可能出现的技术问题考虑在前。开展技术创新研讨会,对技术水平进行讨论,制定解决方案,优化创新技术。黔西供热项目部党员同志带头开展“党员身边无事故”活动,广泛开展安全生产宣传教育活动,让安全生产意识在队伍之间相互流动和传递;积极开展形式多样的安全生产培训教育,着力提高一线作业人员安全意识和技能,并通过大力宣传安全生产知识,广泛传播安全文化,切实推进基层单位安全生产责任意识树立,安全理念普及和全员安全素质的提升。

二是以准则竖起“安全旗帜”。“群雁高飞看头雁”,在安全工作的落实过程中,西能公司党委班子成员带领队伍带头转变作风,既挂帅又出征,把责任和工作抓实,对改革的每个过程、每个环节都亲自过问、亲自上手,身体力行、以上率下,形成“头雁效应”,越是难度大、见效慢的越要抓在手上,不弃微末、不舍寸功,务求取得实质性成果。

如,兴仁放马坪风电场项目监理部在工程管理过程中发挥出“安全生产”的保障作用,挥起“安全旗”,监理部党员同志积极组织业主、施工单位共同开展施工现场安全反违章行动,形成业主、监理和施工齐抓共管。在安全反违章行动中,党员干部率先行动,大力协助安全管理人员,积极推进安全反违章行动,党员在反违章行动中充分的发挥了先锋模范带头作用,使兴仁放马坪风电场项目的安全反违章行动得到广泛深入开展,现场违章行为得有效遏制。

三是以体系夯实“保质保量”。“井无压力不出油,人无压力轻飘飘”。今年来,西能公司对工地职能职责进行主抓,以制度促整改、抓落实,切实做到干实事、求实效。

如,为把控好质量,通过严把关键岗位人员资格关和材料关。在材料管控上,建立产品管理“来样封存制”、“盲样送检制”和“产品厂验制”等三项基本制度,杜绝不合格产品进场。所有进场材料,经过验收合格后进入施工现场。按照规范标准要求,需要复检的,按规定的频次和数量进行复检,复检不合格的坚决清除出施工现场。通过抓好关键环节、重点部位的质量控制,坚持事前预控、事中检查、事后验收的全过程质量管理,凡是涉及工程质量的标准规范,百分之百执行到位,绝不给工程质量留下任何隐患。

四、基层党建项目建设的课题启示与思考

2020年,是西能公司改革前行的第二年,公司改革发展进入了提档加速期,步入了新的发展阶段。本次基层党建和项目建设的课题经过近一年的研究讨论,目前制定工作已接近尾声,在这其中,我们也得到了许多的启示:比如说,2020开年以来,确定了工作目标任务,公司的项目建设工作将重点围绕确保完成全年目标任务、抓好推动高质量发展、抓好重点项目工程、打好“疏解整治促提升”组合拳、高水平完成重大活动保障任务等几个方面推进。这对于我们的党建工作来说,领域更宽了,任务更重了,要求更高了。对此,唯有紧紧围绕公司中心任务,不断夯实党建工作基础、提高党建创新水平、提升党建落地效果,才能够为公司的改革发展提供更加有力的支撑。对此,在下一步的工作中,公司将抓好“四个精准发力”,迈上高质量发展轨道不断引路导航、积蓄力量:

一是让政治勤发声,确保素质发力。总的思路就是统一一种思想、发出一种声音。一种思想就是明确“国企姓党”,国企党员、员工第一职责是为党工作,为人民服务。一种声音就是树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决践行“两个维护”,不折不扣落实中央、省委、市党委及集团党委各项决策部署。切实做到严肃党内政治生活,带头落实“两个必须”和“第一议题”制度,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,紧跟党中央决策部署,及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神及一系列指示批示精神,把非党员领导干部、员工政治理论学习和政治素质提升摆到一个十分重要的位置来抓,形成“国企姓党”的大党建格局。

二是让组织变精准,确保框架发力。通过着力抓好党支部规范化建设,实施“定标准、施培训、补短板、督执行、同考核”的党支部建设闭环管理机制,如,以问题为导向组织党建专题培训;开展组织生活会民主评议党员、“三会一课”及党支部“三会”相关工作专项检查,做到“一季度一检查、一支部一清单”的精准整顿及定向整改,使党支部规范化建设全面达标过硬。

三是让教育成常态,确保内在发力。继续做到深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,统筹推进学习教育、调查研究、检视问题和整改落实,确保“规定动作”落实到位,“自选动作”有新意。同时,由党委班子带领全员“认真照镜子、自觉整衣冠”,在公司加快推进战略落地,实现高质量发展的战略机遇期和发展关键期,以敢于刀刃向内和自我革命的勇气和决心进行自我剖析,挖掘公司痛点堵点,形成多项攻关课题。真正做到以时不我待,只争朝夕的奋斗精神,全力抓重大项目、重点工作推进和落实。

四是让廉政做根基,确保作风发力。通过进一步严抓落实“两个责任”,党委会专题研究党风廉政建设,签订党风廉政建设责任书,实现班子成员、中层干部及关键岗位全覆盖;集中开展落实党风廉政建设暨纪检工作培训,进一步细化党风廉政主体责任清单;结合全年“四风”纠查及主题教育专项整治,严格落实中央八项规定精神,深化运用监督执纪“四种形态”,达到“揪住一个人,抓住一个事,教育一大片,警示一大片”的作用,持续推动作风建设向好发展,提振干事创业精气神。

接下来的工作中,西能公司党委将会充分发挥把方向、管大局、保落实作用,尤其面临日益激烈的行业竞争,继续做到运用党的创新理论指导实践,统揽全局,运用“价值党建”统筹方位,以此不断提高治理能力,推动高质量发展的成效。

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