本网讯 近日，根据贵州金元“551班组建设”工作方案以及纳雍电厂相关文件精神，该厂电热部组织学习并逐步推进班组建设工作。该厂一次专业结合总厂及部门对检修工作的要求及部署，以结果为导向，在过程中创造价值。

纳雍电厂电热部电气专责结合一次专业性质及特点，引入“OKR”目标与关键结果法。在企业高质量发展时期，为更好的发挥基层班组的战斗堡垒、效益基础等作用，真正践行集团公司“真信 真干 真成”核心价值观。

“OKR”是0bject（目标）、Key （关键）、Results（结果）三个首字母字母缩写。“OKR”工作法就是目标与关键成果法，是一套帮助组织实现目标的管理工具，是企业或团队希望在近期实现的、有激励性的目标，也通常是其长期使命与愿景的体现。电气管理人员结合近期开展的“551班组建设”推进工作，正适用于季度需要达到目标任务。同时也是将该厂及部门的战略和目标以一种接地气的方式清晰地传达给员工，可以帮助员工更清晰看懂推进工作的方向，以及对应“KR”，具体落实就是为检修工作具体的做些什么。最终实现统一思想，向着统一的目标进发。

该厂一次专业按照部门2022年12月底实现所辖班组全部达标，结合“551班组建设”工作内容及实施细则，分别制定5个“O”0bject（目标）以及每个“O”对应的“KR”（关键结果），例：制定的O1为掌握“551班组建设”相关制度、文件精神，对应的KR1为掌握“贵州金元“551 班组建设”新体系介绍 PPT，KR2为 学习《贵州金元“551 班组建 设”工作体系火电板块管理办法（试行）》，KR3为宣贯《电热检修部“551”班组 建设工作推进方案》。依据“OKR工作法”试点要求，管理人员要求制定的“O”严格按照“KR”执行。

根据制定的“OKR”，该部门专业管理人为更好的持续跟踪，做到持续反馈和调整，更好的把工作推进。

“OKR”工作法要求，管理人员要定期与成员及时沟通，了解负责成员是否需要资源支持，关键结果实施过程中遇到问题，能否达到预计的效果。电热部要求，在一次班试点推行“OKR工作法”过程中，挂靠管理人员需做到反馈调整。

每周，挂靠管理人员对“551班组建设”工作及时了解存在问题并协助解决，通过鼓励和反馈，促进目标的实现。

每月，由电热部“551班组建设”建设工作组副组长开展检查、督促及帮扶指导工作，每月组织部门推进工作会。

季度，听取部门所辖班组的开展情况，查缺补漏，总结不足，明确方向，及时调整。

“OKR”工作法在该厂电热部一次班试点工作已启动，在企业高质量发展时期，始终坚持以生产班组为基础，一线工作为支撑，不断创新管理，真正践行集团公司“真信、真干、真成”核心价值观。（通讯员 徐国红）