本网讯 11月3日，贵州金元水电板块2022年三季度安全生产运营分析会在贵州金元办公大楼4楼4会议室以视频方式召开，贵州金元党委委员、副总经理田启荣出席会议并对详细部署近期工作。

会议全面总结了水电板块三季度安全生产运营工作，充分肯定了三季度来实现安全度汛目标，落实疫情措施保障“零感染”，权证办理富有成效，发展取得突破、创新工作有进展等成绩。系统新分析了四季度生产经营形势的严峻性，进入枯期检修技改安全风险控制面增大、发展与权证办理及象鼻岭库区BT3地灾隐患治理等重点工作不可控因素依然存在；严厉地指出三季度各单位缺陷管理呈现滑坡趋势、不符合项整改率和隐患关闭率持续低位运行、发展工作落地见效有待发力等不足，并提出解决措施。

田启荣副总经理强调各单位务必认清形势，铆足干劲，从六个方面下足功夫，努力实现目标任务，争取向集团公司、贵州金元、水电全体干部员工交上合格答卷。

一、学精神、悟思想，在弄通上下功夫。党的“二十大”已胜利闭幕，学习、宣传和贯彻“二十大”精神是当前和今后一段时期的首要政治任务，采取多种形式将“二十大”精神学习到位、理解到位、宣传到位、落实到位，找准宣贯、落实“二十大”精神的结合点、着力点、突破点，将学习成果转化成推动贵州金元全面高质量发展的强劲动力，在新时代、新征程上展现新作为。

二、抓治理、保安全，在防范上下功夫。结合当前疫情防控形势依然多变、水电安全生产态势及季节特点，保安全一是积极配合地方政府做好疫情常态化防控工作；二是按照“思想不留盲区，治理不留死角、落实不留余地”的要求开展自查自纠，做好防火灾、防高坠、防触电专项治理；三是将隐患排查治理贯穿于安全生产的始终，彻底消除设备安全隐患，保障设备健康运行，实现全年“零”非停目标；四是结合安健环体系建设强化双重预防机制建设，进一步完善制度流程，按照计划抓好抓实安健环体系建设工作；五是按照“年度任务年内完成，汛前任务提前完成”统筹协调，把好安全、质量、工期关，抓好检修、技改工作。

三、抓管理、增效益，在提质上下功夫。一是加强非等级检修机组的设备运维，为有水、来水就“能发、稳发、满发”做好充分准备；二是深化流域调度，做到“来同样的水，发更多的电”；三是内生动力挖潜，实施精细化管理落实节能节流措施，为利润多做贡献。

四、抓重点、保目标，在落实上下功夫。围绕集团公司、贵州金元的重点任务目标，提高站位，发扬“三千精神”，以“务期必成”的信念，结合各单位实际按照“一厂（站）一策”的原则统筹策划，周密部署，压实责任，行动到位，保障七里塘水电站调出核心保护区，象鼻岭BT3地灾隐患治理、权证顺办理等重点工作实现既定目标。

五、抓创新、谋发展，在效果上下功夫。一是继续努力将获取资源落地见效，真正形成“筹备一批、开工一批，投产一批”的良好格局；二是研究和探索中小水电群生态放流机组建设，将毛家河水电站生态放流机组建成集团公司示范项目；三是统一部署，集中资源推进贵安新区产业基地和“电站智能化、集控智慧化”、“大坝安全智能化”建设，加快科技项目落地见效，助推水电板块高质量发展。

六、抓统筹、抢先机，在谋划上下功夫。一是紧盯集团公司、贵州金元重点任务，全面盘点2022年各项工作，结合实际情况制定对策，精准发力；同时认真总结，查找不足，堵住漏洞，推广良好实践，发扬优良传统，营造奋勇争先，奋发赶超的氛围，全力以赴推进各项工作；二是高标准、严要求提前筹划2023年工作目标和重点任务及实现路径和实施措施。

安全质量环保监察部、水电部、各水电厂、大坝中心和检修（技术）中心主要负责人及相关人员参加会议。