本网讯 11月5日至6日，贵州金元总经理、党委副书记吕峰到纳雍电厂调研并指导工作。

吕峰一行到屯脚光伏电站、集控室、锅炉本体、汽机房、脱硫脱硝、输煤皮带、除灰除尘系统、化学水处理室、西能公司（纳二项目维护部）检修班组、煤场、灰坝等生产现场深入检查、调研。详细了解指标参数、设备治理、文明生产、班组建设等相关工作情况。并与一线管理人员就技能提升、人才培养、技术监督、生活情况等方面进行亲切交流。

座谈会上，吕峰宣讲了党的二十大精神并要求要把学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，引导广大干部职工打破传统思维，守正创新，增强敢于斗争、善于斗争的智慧，切实把党的二十大精神学习成果转化为企业高质量发展重要力量。

座谈会上，吕峰听取了纳雍电厂、西能公司关于生产经营、安全管理、能源保供、设备治理、转型发展和乡村振兴帮扶等方面工作的汇报，充分肯定了纳雍电厂、西能公司疫情防控期间在燃料保供、设备治理、队伍稳定、后勤保障等方面做出的努力和取得的成绩。

吕峰指出：在多方的共同协作下，纳雍电厂各项生产经营指标逐渐向好，扭亏减亏成效显著，年度目标任务取得重大突破。但离先进企业还有一定的差距，要找短板、挖潜力、出成效。纳雍电厂、西能公司要继续保持“越是艰险越向前”的精气神，扎扎实实用创新思维引领企业高质量发展迈向新台阶。

吕峰强调：岁末将至，迎峰度冬的保供压力仍然巨大，纳雍电厂、西能公司要思想统一，从大局出发，以生产经营、安全管理为重，优势互补，齐心合力做好密切配合，为年度经营目标贡献力量。一是高标准严要求，确保安全生产持续稳定。以集团公司安全生产“零”目标为结果导向，党政领导要严格落实“一岗双责、齐抓共管”的责任，严格执行《安全生产法》七项职责；明确执行主体责任，完善相关制度体系，确保考核激励及时准确；强化应急预案管理，加强设备治理投入，用好安全管理“三大体系”发挥重要作用；加强现场安全隐患排查治理和设备治理，持续在生产经营指标、设备检修工艺、人才队伍建设等方面下功夫；严格落实承包商等同化管理要求，夯实安全管理基础，确保安全生产稳定发展。二是挖潜能增效益，全力以赴扭亏减亏。巩固生产经营成果颗粒归仓，平衡好电煤量、质、价的关系，加大电煤采购，千百百计提升存煤量；在保障财务费用、固定费用正常投入的基础上，控降要有新的办法和举措；持续深度挖潜机组经济指标，不断扩大降耗半径和深度，坚定扭亏减亏目标不动摇，确保企业实现创利增收。三是抓创新促转型，实现老厂再创辉煌。加快研究解决纳雍二厂出表后的现金流问题和出路问题，抓住有利时机，做好转型发展、新能源发展、煤电联营等方面的深度融合，突破瓶颈，盘活资产再创辉煌。四是强党建聚合力，打造能吃苦善斗争的干部职工队伍。切实发挥好党委“把方向、管大局、促落实”的作用，引领基层党组织围绕中心服务大局，党员攻关、党员突击队要发挥强有力的先锋模范带头作用，压实责任，增强干部职工的凝聚力、向心力、战斗力，打造一个特别能吃苦，能攻关，能战斗职工队伍，为企业高质量发展贡献强大力量。五是聚焦“六新产业”发展，找准企业利润增长点，强化设备整治，强化技能提升，强化人才培养，打响检修专业新品牌。六是继续开展好乡村振兴帮扶工作。

贵州金元办公室，火电部相关负责人陪同调研。（通讯员 刘宝星 摄影报道）