本网讯 为进一步发挥大监督合力，找准大监督工作的切入点，茶园电厂党委、纪委积极应用《国家电投大监督工作手册》，按照贵州金元“三融合”的指导思想，结合企业实际，坚持问题导向，以“重在发现问题、重在整改问题”为着力点，创新借鉴巡察做法，积极探索实践“五位一体”的“巡察化”大监督。

一是制度先行，认真学习落实集团公司和贵州金元关于监督工作的指示精神，结合企业实际修编《茶园电厂大监督体系管理标准》，促进基层大监督工作进一步规范化、程序化、标准化。二是狠抓重点，通过聚焦“重点人、重点事、重点问题”，开展“巡察化”驻点监督，深挖“小线索”，紧盯“微腐败”，做到早发现早整改，防止小问题变成“大问题”。三是以问题为导向，充分借鉴贵州金元巡察工作的有效做法，将“重在发现问题、重在整改问题”作为大监督工作的着力点，达到惩前毖后、治病救人，抓早抓小、防微杜渐效果。四是形成“五位一体”监督体系，进一步整合监督力量，聚焦政治监督、组织监督、内控监督、职能监督、民主监督，切实优化监督体系结构，减少重复监督，降低监督成本，提高监督效能。五是形成监督闭环，监督计划清单化，按照“134”大监督工作体系要求制定3张清单，并纳入月度综合计划执行；监督实施节点化，以发现问题、整改问题、落实“再监督”、督查督办、总结评估、监督“回头看”构成监督实施的六个关键节点，做到环环相扣；开展内外成果共享，巩固既各司其职、各负其责、各有侧重，又资源共享、相互联动、互为补充的大监督管理格局。六是坚持统筹推进，召开大监督联席会议机制，及时组织学习贯彻上级有关监督工作的新精神，审议监督清单，听取重要监督工作实施情况汇报，通报、交流、共享监督信息，协调解决监督工作难点、问题，促进企业大监督合力进一步提升。

通过积极开展“巡察化”大监督，茶园电厂“大监督，‘小巡察’”的理念已深入人心，各项监督工作有序开展，监督合力更加凸显，企业政治生态更加风清气正，干部员工干事创业积极性更加激发，为企业高质量发展提供了坚实保障。（通讯员 邓茜 摄影报道）