本网讯 为进一步推进公司规范化管理，促进公司持续健康发展。今年以来，黔西南新能源公司根据实际情况，以提升经营质量，强化内控管理为着力点，按照“存改废立”原则，认真梳理规范以往制度，修订完善现有制度，建立新制度，扎实稳妥推进制度体系建设。

全面梳理清查，明确“存改废立”标准。黔西南新能源公司对原有规章制度、管理办法进行全面清查和梳理。发现部分制度不健全、管理不到位、措施不完善等制约公司科学发展的问题，对照贵州金元规章制度，梳理出公司制度现行有效清单，并制定修编计划，责任落实到具体部门及人员且明确具体完成时间节点。

加强组织讨论，进行多方研究。制度建设的关键是保障企业高效、有序运转。狠抓制度建设，黔西南新能源公司采取初拟意见、集体讨论、研究定稿等程序，通过党总支会、总办会、专题会或者书面征求意见等形式，对内容陈旧、操作性不强，无法发挥有效作用的原有规章制度予以废止；对不符合新形势、新任务要求，作用发挥不好的规章制度进行修订完善；对现实工作需要而尚未建立规章制度的，组织进行调查研究、论证，建立新制度，确保内容的合理性和程序的规范性。通过各部门制度修编人员多次反复地讨论研究，逐项解决管理制度中存在的问题，共修编部门、电站管理制度108部，对各项工作具有较强指导性、针对性和实用性。

加强制度的宣贯学习，提高制度执行力。各部门每月适时组织人员进行制度宣贯，一方面是强化员工制度意识，坚持规则先行，任何人未经程序不得突破既有规定；另一方面，根据员工的意见和实际情况适时修订规章，拓宽意愿表达渠道，完善源头参与机制，为高效执行提供重要保障。据悉，三月底，黔西南新能源公司面向全体员工开展制度考试，以考促学，多形式、多方法督促员工进行制度学习。

做好制度建设“存废改立”，不仅是促进管理制度化、规范化、科学化的需要，更是推进日常工作的迫切需要。黔西南新能源公司开展制度建设工作，进一步规范促进了公司管理，为公司持续健康发展创造了良好的制度环境。（通讯员 杨嘉顺）