本网讯 近日，贵州金元副总经理李东麟先后到黔西南新能源公司、云南新能源公司调研并开展安全检查。

在黔西南新能源公司，李东麟一行在白碗窑光伏电站，仔细查看了安全管理、“硬隔离、双锁制”落实、无人值守、生产运营等情况。在已备案项目威舍阿依110mw农业光伏电站项目实地了解前期工作开展情况。座谈会上，李东麟一行听取了黔西南新能源公司安全生产、疫情防控、项目发展、重大专项工作等相关情况汇报，对黔西南新能源公司在抓项目发展、留抵退税等工作中付出的努力和做出的贡献给予充分肯定。针对黔西南新能源公司实际情况，他提出以下要求：一是要抓实安全生产，提升全体干部员工安全意识，夯实安全管理基础工作，确保安全态势平稳；二是要坚定不移地抓牢高质量发展，充实发展人才队伍，紧盯合法合规与创造效益，不断推动公司高质量发展取得新成效；三是要抓细存量资产的提质增效，加强新能源场站日常监管，强化与电网调度机构的沟通协调，持续优化财务费用，确保存量资产发挥最大效能；四是要抓好人才培养，着力提升干部队伍能力素质，完善青年员工培养措施，构建人才培养体系，确保打造一支精兵强将；五是要理顺体制机制，结合黔西南新能源公司新的发展形势和需要，建立健全组织机构，强化考核激励，确保为发展增加动能。

在云南新能源公司，李东麟一行首先来到田坝光伏扶贫电站，充分解了现场安全生产及设备运行状况，询问运行维护、发电计划、风险隐患以及一线员工日常生活等方面的情况。座谈会上，李东麟一行听取了云南金元新能源公司就目前的安全生产管理、生产经营、发展建设、合法合规和党建工作的详细汇报。针对云南金元新能源公司实际情况，他提出五点要求：一是要强化安全生产，提高全体干部员工安全生产意识，增加安全人员配置，加强隐患排查和治理工作，夯实安全管理基础工作，确保安全态势平稳；二是坚定不移高质量发展，要做好轻资产投资模式，项目建设、生产运行创造效益的同时必须保证项目合法合规，推动公司高质量发展取得优异成果；三是要抓好人才培养，做好人才培养，因材施教，结合公司内生动能、机制优化人力资源配置，提升全员能力素质，完善青年员工培养措施，构建人才培养体系，确保打造一支兵强将勇的员工队伍；四是要提质增效存量资产，进一步提升运维能力，场站和管理部门之间的配合，提质增效，千方百计完成全年生产经营任务，确保存量资产发挥最大效能；做好公司和场站间的配合，控本增效上下功夫，重视生产经营，实实在在的创效；五是激活内潜动能，对待员工要奖惩分明，不以资历阅历作评定，要注重员工能力，确保为发展增加动能。

贵州金元新能源部、安监部相关人员陪同调研。（通讯员 刘雪红 李兆龙 摄影报道）