本网讯 近日，贵州电力行业协会公布了2021年度企业管理现代化创新成果获奖名单，贵州金元共有7个项目从申报成果中脱颖而出，获得奖项。
543 党建工作体系的管理实践。贵州金元在爬坡过坎时期，坚持问题导向，遵循“理论联系实践”的原则，通过对《党章》和党内相关规定和制度，特别是习近平总书记在国有企业党的建设工作会上的重要讲话进行深入系统学习研究，按照党的十八大以来党中央关于国有企业党建工作的相关要求，提出了新时期党建工作的目标任务，总结整理了党建工作的有效载体、工具和方法，充分汲取和传承了国家电投集团贵州金元股份有限公司历届党委长期积累的党建工作宝贵经验，形成了“五好党委、四强支部、三优党员”的党建工作体系，简称“543党建”工作体系。系统回答“建设什么样的基层党组织、培养什么样的党员”的基本问题。
以联创与梯队为方法的国有企业文明单位群体建设管理。本成果梳理了贵州金元上下联创，打造“文明单位之师”的必要性和科学性，并就梯队创建过程中，针对不同阶段的单位，思考该阶段存在的短板，根据创文级别、评选规则等，开创性地提出“梯级建设”的概念，并有针对性地对各个梯级所存在的薄弱环节提出相应对策，进行创新的“联创式推进”和“阶梯式培育”以期构建起国有企业精神文明建设的长效机制，使文明创建工作形成合力，为企业高质量发展提供强大的思想保证和精神动力，促进国有企业做强做优做大，实现国有资产保值增值。
配煤掺烧确保锅炉安全经济运行管控。茶园电厂为了解决供应煤矿多、煤质偏差大、煤质极不均匀、电网峰谷差较大等因素，维持机组安全经济运行，降低燃煤成本，实施精细化配煤掺烧工作。通过引入可视化配煤系统，将配煤方案、要求、煤质情况在oa网、集控室、卸煤沟进行实时显示；在5号皮带及9、10号皮带加装电子皮带秤以便配煤；其次将配煤工作作为一项主要工作来抓，从进煤、存煤、混煤、上煤、磨机运行方式、风机运行方式等方面不断进行优化；根据不同负荷时段选择相应的入炉煤热值及硫分进行配煤，不浪费热值不损失电量，又维持锅炉燃烧稳定；再次根据设备特性、停磨方式、设备检修、煤质等情况制定配煤方案实施。在保证安全生产基础上进一步降低燃料成本，实现企业利益最大化。
基于流程再造的能源企业数字化内控转型实践。针对有完善的费用管理制度但执行无法持续、有先进的费用管理理念但缺乏宣贯手段、制度和文化难以形成企业的有效积、全面精细的费用管理带来高昂的管理成本这四大问题，贵州金元在费用管理上突破了以财务管理为核心抓手的做法，探索出一条以企业经营发展为主线、以经济业务活动驱动、以内控合规为天眼的管控之道，主要体现在：构建契合经济业务发生的管控责任体系，统一全集团的费用类型，健全各单位的内控合规体系，将管控思想贯穿到每一笔经济业务的全流程中，将事后分析提前到事前引导、事中管控；财务核算是最后的环节，也是费用管控的最终落脚点，形成企业经营管理的闭环。
基于六大管控体系的老电厂本质安全创新管理实践。黔北电厂从国家电投战略要求和企业现状出发，基于影响发电安全生产各环节的研究分析，紧紧围绕本质安全“人—设备—环境—管理”关键要素，以企业特色安全文化体系为引领，以构建安全生产组织管理体系为保障，以安全生产绩效考核体系为激励方法，以作业标准、技术标准、管理标准和安全风险数据库为载体安全生产标准体系为基础，通过安全投入与技术创新体系的有效支撑，通过安全监督与评价体系促进作用的有效发挥，通过对人、对物、对环境进行有效安全管控，经过企业三年时间的有益探索实践，形成安全生产全过程上下联动、全员参与、作用持久、个性鲜明的“六大管控体系”的创新机制，实现企业安全管控科学精准、风险可控、安全高效，从而全面提升企业的安全管理水平。
以提高运行人员活力为核心的多维度绩效管理。黔北电厂结合现代火电企业生产实际和人员结构特点，从安全生产、经济运行、团队建设等全方面设置科学合理的多维度绩效管理考核指标体系，同时与运行部门“壹”文化进行深度融合，明确“责任担当、团队奉献、自我价值”为导向的的运行人员绩效管理思路，为青年员工搭建成长成才平台，实现让“想干事”的人有机会、“能干事”的人有平台、“干成事”的人得尊重的目的，使员工真正体会到企业“以奋斗者为本”、“相马不如赛马、能力决定舞台”的用人理念，从而激发运行人员主动干事创业、奋发向上的工作激情，提高运行人员活力，解决员工幸福感低、工作缺乏激情，企业面对急、难、险、重任务时无人可用，运行精细化管理推动困难，对安全生产造成不利影响的问题，最终实现为企业转型发展、提质增效、扭亏脱困助力的目标。
1＋2＋3＋4＝5 管理法提升班组本质安全。茶园电厂电气二次班通过“1234=5”管理法提升班组本质安全的实践应用，实现了班组安全管理的持续改善，为创建“安全型、创新性、节约型、学习型、和谐型”的“五型”班组奠定了坚实的基础，班组安全管理得到全面提升。通过内强管理、外树形象，茶园电厂电气二次班班组自成立以来，未发生任何安全责任事故，员工零违章，目标、指标完成率100%，设备缺陷发生率逐年下降，缺陷消除率达到100%。（通讯员 何禹）
