本网讯 管理创新是提高企业竞争力的主要途径，也是企业创新的重要内容。近日，国家电投2022年管理创新成果获奖名单出炉，贵州金元《中小水电站群集约化特色管理模式探索实践》获一等奖，《贵州金元“543党建”工作体系的管理实践》《基于管理看板的火电企业管理提升实践探索》获二等奖。

中小水电站群集约化特色管理模式探索实践。贵州金元水电立足新发展阶段，构建新发展格局，结合国家电投战略部署和中小水电现状实际，以贯彻“五大理念”、做好“四个坚持”、落实“三项举措”、推进“两个全覆盖”、绘就“一幅蓝图”，构建中小水电企业“54321”特色管理体系。通过3年行动计划实施，以集约化、专业化、现代化实践，全面补齐短板不足，提升整体综合实力，实现中小水电从“边远散”向“聚融合”转变，推动企业从长期亏损向持续稳定盈利转变，促进管理提升，突破发展困境，实现经济效益和社会效益最大化。

贵州金元“543党建”工作体系的管理实践。“543党建”工作体系的提出，是贵州金元党委落实新时代党的建设总要求和国有企业党建工作要求的具体实践，具有宏观的历史背景和时代要求，既是贯彻落实国家电投党组“2035一流战略”的特殊使命和重要任务，也是站在新的发展阶段企业自身发展的内在需求和现实需要。通过一年推广实践，实现了创建8个“五好党委”、28个“四强支部”，培养30名“优秀党员”的目标任务，贵州金元党建工作连年在国家电投集团党建考评中获评“优秀”，切实增强基层党组织创造力、凝聚力和战斗力，高质量党建引领保障高质量发展，为做强做优做大国有企业提供了根本遵循和坚强保证。

基于管理看板的火电企业管理提升实践探索。鸭溪电厂提出以“以建设一流综合能源供应商”为方向，以实现企业“转型发展、提质增效、扭亏脱困”发展规划为目标，开展以“强化制度建设、优化人资管理、加强人才培养、完善岗位设置、强化整体协同、提升工作效率”为企业核心的管理体系建设，依据制度内容科学合理的确定管理模板形式，明确模板清单内容或流转程序，在工作中加以运用，并根据运用情况进一步完善制度和清单内容。通过运用实施后，制度体系不断健全、不断完善；各部门工作任务完成质量得到有效提升，员工工作饱满度不断加强；原燃运部与主机部完成整合，根据发展需要成立综合智慧能源部，部门设置与岗位设置更加科学；完成全员培训168次，员工业务、技能得到加强；重点任务推进更加有力；煤电联营机制得到深化实施，顺利完成能源保供任务，同时在极端困难的情况下，长协电煤供应实现最好水平，量价控制更加合理；安全基础更加夯实，安全管理更加规范，实现长周期安全生产，承包商管理更加可控、在控。

近年来，贵州金元认真落实集团公司聚焦“创新驱动、落地见效”的总体部署，充分运用“学、研、创、落”工作方法，把创新作为内生需求、把创新作为驱动动力、把创新作为实现集团公司“2035一流战略”的有力抓手，多举措增强全员创新意识，鼓励创新实践，营造创新生态，推动系统各单位、各部门管理创新。（通讯员 何禹）