蒙江水电厂 李瑶

巍巍黔山，壮丽宏伟；滔滔江水，奔流不息。蒙江，黔南大地的母亲河，发源于贵州中部，属珠江流域西江水系左右两源奔流，滚滚向南。蓦然回首，蒙江水电厂已走过二十年的峥嵘岁月，在滚滚时间长河里留下了属于自己的回忆。这二十年来，一代代蒙江人筚路蓝缕、一路开拓，涌现了一批批有担当、敢创新、勇争先的先进典型。蒙江水电厂以主题教育为契机，挖掘身边榜样，以真实的奋斗故事引导职工善作善成，为企业高质量发展贡献力量。

杨威，男，中共党员。2006年7月参加工作，现任贵州金元水电大坝中心副主任兼蒙江水电厂副厂长。先后在生产、基建、工程建设等岗位工作，争当生产一线的排头兵，发挥党员先锋的带头作用，为企业高质量发展贡献力量。

水电开发的“先行者”

2013年是蒙江水电厂灰洞水电站投产发电的关键一年，为完成2013年底灰洞水电站投产发电目标，蒙江水电厂组织相关人员进驻工程现场，杨威同志作为生产技术部基建主管，参与了灰洞水电站的工程建设管理工作。

在工程建设管理过程中，他认真负责，积极采取各种措施，在确保工程安全、质量的前提下抢抓工程进度，同时严格控制工程造价，做好工程资金审核把关工作，按照贵州金元相关文件要求，切实履行业主建设管理职责。作为业主单位管理人员，他主要负责工程进度保障措施的落实督促、工程进度款支付的资金审核、工程相关报表编制报送、工程协调文件的编写等工作，并参与了工程重大技术方案及设计变更的审查等工作。经过参建各方的共同努力，在协调解决引水隧洞遭遇溶洞、送出工程进度不满足工期要求、大坝灌浆平洞优化等难点后，灰洞水电站于2013年12月28日完成两台机组72小时试运行，顺利完成了投产发电的节点目标。

管理模式创新的“开拓者”

2014年11月，根据贵州金元在冗各、上尖坡项目实行“建管合一”管理模式的安排，杨威同志被任命为冗各项目部副经理，于2014年11月15日进场开展工作。进场后，他立即组织与原建管处进行了工程资料及现场管理的交接，积极投入现场工程管理工作，主要负责工程进度管理、现场生产协调、工程安全管理、工程变更及合同结算审核、工程报表报送、工程协调联系文件编写等相关工作。

项目部进场后，杨威同志组织完善并健全了安全、质量、进度、综合各项管理制度，按照各项管理制度及办法对工程的实施进行管理，并根据现场实际情况，报送了冗各水电站调整进度计划。并根据人员变动情况组织对冗各水电站工程安全生产委员会、冗各水电站工程质量委员会进行了调整，修改完善了本工程安全文明施工、质量管理的组织机构及管理体系，定期组织现场的安全检查、危险源分析，定期组织召开安全生产工作会议，及时解决工程中的安全问题。通过完善相关规章、制度，形成职责清晰、分工明确、相互协调的管理、决策体系，理顺了各部门工作职责，确保项目运行有效可靠。

大坝右岸上层灌浆平洞原设计为670m，项目部接管后，发现有优化空间，为节约工程造价，杨威在上级领导下组织协调相关专家及设计单位赴现场踏勘，对大坝右岸上层灌浆平洞的优化进行了讨论，最终确定对大坝右岸上层灌浆平洞进行优化，优化了约200m灌浆平洞开挖及相应灌浆量，节约工程造价约300万元，切实站在业主地位节约了工程造价。

水电大坝中心的“奋斗者”

2017年11月，贵州金元成立了水电大坝中心，杨威同志调入大坝中心后组织现有人员逐步建立适应贵州金元实际情况的水电大坝安全管理规章制度，同时全力配合开展国家及行业大坝安全管理工作，立足隐患排查整改，积极参与集团公司大坝安全管理工作，落实贵州金元大坝安全管理职责。截止2021年12月，大坝中心监测管理部已顺利实现24座水电站大坝的自主监测目标，每年节约外委监测费用1000万余元，解决当地就业50余人，每年贡献税收近300万元。

树立榜样的“模范者”

杨威同志工作以来一直扎根黔南州的基层一线，时刻以一名共产党员的身份，站在前、做在前，充分发挥了共产党员的先锋模范带头作用，为企业的发展、为地方的发展都作出了积极贡献。曾获得贵州金元2015-2016年度劳动模范、贵州金元第二届“十杰青年”人气奖、贵州金元第二届“十杰青年”提名奖、贵州金元2014-2016年度优秀共产党员、贵州金元2021年度优秀共产党员、贵州省最美劳动者等奖项。

新征程的号角已经吹响，水电站移民验收、权证办理、大坝安全监测、新能源发展......杨威同志将时刻牢记初心使命，持续奋斗在自己平凡的岗位上，为企业高质量发展贡献自己的力量。