本网讯 连日来，贵州金元系统各单位深入学习贯彻落实集团公司及贵州金元2023年工作会精神，明确2023年具体工作目标，制定研究推进措施，狠抓落实，切实把会议精神转化为建设政治站位高、产业结构优、竞争实力强、社会价值好的新时代新金元的强大动力。

黔北电厂对全年重点工作进行了系统部署：一是深化责任落实，全面做好风险防范。二是攻坚设备综合整治，推动管理再上台阶。三是深入研判形势，全力增厚经营业绩。四是强化队伍建设，激发干事创业潜能。五是优化发展质量，全面完成发展任务。六是发挥政治优势，突出党建引领作用。（黔北电厂 刘亦杉）

黔西电厂2023年要坚定信心、踔厉奋发、攻坚克难、接续奋斗，奋力开启黔西电厂提质增效和高质量发展新征程。重点做好五个方面的工作：一是着力保安全，提升安全环保管控能力；二是着力稳生产，提升设备治理能力；三是着力促发展，提升转型创新能力；四是着力固根基，提升内部管理能力；五是着力强党建，提升政治引领能力。（黔西电厂 孔令捷）

安顺水电厂2023年将以强基固本、提质增效，全面推进高质量发展为主线，聚焦“创建品质企业，打造中小水电管理新标杆”目标，重点开展好五方面工作：一是强基固本，提升安全生产管理水平。二是全力以赴，推进项目发展落地见效。三是挖潜节流，提升生产经营管理能力。四是精准培育，加强人才队伍建设。五是党建引领，凝聚企业发展合力。（安顺水电厂 马吕）

蒙江水电厂将重点做好以下工作：一是持续夯实安全生产基础；二是抓好设备设施管理，优化流域调度，确保年度目标的实现；三是持续全面推进管理提升工作；四是持续加大科技创新工作力度，大力开展创新创效；五是坚持发展目标不动摇，全力推进新能源项目发展；六是持续加强人才队伍建设，依托雷公滩实训基地等多形式开展职工教育培训；七是坚持党的领导，持续推进“543党建”工作体系建设，深化“党建生产一体化”成效；八是加强企业文化建设，以文化引领塑造蒙江水电厂新形象。（蒙江水电厂 李瑶）

西能公司将持续深化改革创新促发展，不断加强精益管理创效益，紧跟金元结构的变化，赶上“新能源”这班车，把握转型发展的关键点，全面实现系统内外市场双循环发展，实现工程基建、电站服务、投资驱动“三大板块”协同发展，确保完成年度重大专项工作及各项生产经营任务。（西能公司 尹旭楠）

鸭溪运营2023年将以高质量发展为中心，以安全生产杜绝零轻伤以上人身伤害事故、杜绝一般及以上设备事故、杜绝一般及以上环保事件为目标，以完成金元下达指标为经营目标，以重大专项工作为抓手，聚焦管理提升、安全提升、效率提升、设备提升、六新转型提升，推动企业经济效益稳步增长、资产质量稳步提升、资本结构不断优化、重大风险可控在控，确保完成全年各项生产经营目标任务。 (鸭溪运营 钱白雪)

绿链公司将持续推进“绿能零碳交通”产业发展，增强智慧物流供应链平台业务能力，扩大电煤贸易及供应链融资规模，做强存量，做优增量，严控风险，圆满完成全年目标任务。（绿链公司 朱光成）

能发公司将重点做好以下工作：一是清醒认识安全生产形势的严峻性、复杂性、长期性和反复性，避“虚功”做“实事”。二是紧盯重点任务，从强化担当、提高能力、务实苦干三个方面，提高执行力，狠抓工作落实。三是真切关心职工，提高服务中心、服务职工、服务发展三方面能力。（能发公司 高璐璐）