黔北电厂 吴洪麒

为进一步提高企业安全管理层次，推动文明生产常态化管理，实现人、机、环境的和谐统一，打造安全、文明、整洁、有序的和谐企业，黔北电厂以安全文明生产综合治理作为提升企业质量管理的切入点，持续有效地打响了一场从办公区域到生产现场、从消除设备缺陷到指标优化调整、从职工行为规范到企业形象提升的“攻坚战”，一场提质增效的“主动战”。

黔北电厂五届四次职代会上提出了以持续深化“1365“行动和“一突出，四着力”的工作思路，突出提质增效，着力抓实“文明生产提升年、转型发展成果年、人才培养见效年、指标优化出彩年”四个重大专项工作。其中将2023年作为文明生产治理提升年的管理思想与年初贵州金元《关于印发贵州金元火电板块安全生产整改方案的通知》及《贵州金元火电板块安全文明生产治理专项方案》不谋而合。

安全文明生产提升涵盖安全、文明生产、企业管理，实现各项工作的全面整改提升。同时文明生产治理结合机组等级检修和临修、系统切换、日常维护消缺工作，全方位彻底消除设备跑冒滴漏的现象，开展一个设备、一套系统、一台机组的攻坚整治，确保设备见本色、系统无泄漏、外观整洁规范。至此，黔北电厂提前谋划、多管齐下，上下联动、一线落实。领导班子带头，顶格推进，部门干部切实担负起抓落实的关键者、责任者、推动者的职责，进一步打破管理人员坐在办公室被动“等问题”的惯性思维，进一步完善“万事有解”“金点子”等有效做法，通过推动人员向一线下沉、问题在一线解决、办法在一线形成，打破条块分割，促进上下联通，推动问题解决，实现力量聚合、重心下移。按照“以点带面、全面铺开、分步推进”的原则，采取“区域到人、责任到人、期限到人、奖罚到人”四到原则，要求对部门所辖区域进行高标准拉网式排查。整改内容涉及化水系统设备防腐及保温恢复，脱硫塔出口净烟道外壁防腐，运行巡视和检修用楼梯、平台、栏杆防腐或更换处理，电气盘箱、柜防腐或更换处理以及汽机、锅炉车间路面美化等。根据现场检查情况，成立领导小组、监督小组，落实各个成员及部门的责任，由牵头部门制定设备检修及文明生产综合治理计划和方案，立足自身、迅速行动，在节约整改成本的基础上，切实开展整改治理工作，将责任落实到班组和个人，全员参与治理工作，并同步推进专项考核与奖励方案。通过1年的治理，要达到设备见本色、钢架和电气盘箱柜无锈蚀、保温无垮脱、平台栏杆稳固可靠、沟孔洞盖板完好规范、厂区道路完好无破损、消除设备跑冒滴漏现象、所有临时设施工具摆放定置规范、标识标牌完整齐全，做到存量保持优化，增量持续细化，有对比、有突破，实现文明生产工作稳步提升。

那么开展文明生产到底有何深远的意义呢？

文明生产要求高，有利于提高检修质量，提高设备的运行健康状态。火电厂有八漏——漏灰、漏烟、漏风、漏油、漏水、漏汽、漏气、漏粉。针对这些情况，黔北电厂制定了文明生产提升四步走：一是大范围治理文明生产“脏乱差”现象；二是全面治理现场的跑冒滴漏缺陷；三是深度治理设备缺陷，提高运行经济性；四是对治理后的设备加强维护保持。坚持“谁污染谁治理”的原则，深度消除现场检修痕迹，稳步推进文明生产整治专项行动，做到设备无脏污、无积灰积垢、无卫生死角，设备泄漏及时处理，不能处理的规范引接。充分利用宣传载体，采用工作群有奖曝光。以处理输灰管漏灰这个缺陷为例，以前处理这类缺陷，检修处理好后，对地面原有的积灰就不管不问了。现在运行检修验收严格执行“工完料尽场地清”的原则，检修时间拖得越久，现场污染越严重，检修人员就要花更多的时间在处理现场卫生上。文明生产综合治理开展以来被，检修质量比以前有了显著提高，设备运行的可靠性、经济性、稳定性也得到了相应提高。

抓好文明生产，有利于加强营运成本管控，降低水耗、汽耗、燃煤浪费。燃煤是火电厂最大的成本构成，燃煤成本占火电厂总成本的70%左右，所以加强煤耗管理，降低燃煤路耗、场损成为了控制燃料成本的方法之一，同时也是环保治理要求。据不完全统计，文明生产要求不严格的火电厂，每年仅路耗、场耗产生的经济损失就有上万元。反之，文明生产要求高的火电厂，不但维护了现场环境，达到环保标准，同时也节约燃煤成本。黔北电厂在堆煤场四周修建污水收集沟渠，节约场耗。同时在堆煤场与厂区之间道路及过往桥面堆积的大量煤泥进行废水池收集再利用，节约路耗，修缮煤车从过磅到煤场的道路，最大限度地避免这段路程的撒煤浪费。与此同时，因设备长周期运行老化，输煤系统落煤管、输煤皮带缺陷多，易造成扬尘和撒煤现象，甚至存在火灾隐患。为提高生产一线环境卫生标准，严格执行发现漏煤、撒煤及时清理，发现缺陷及时通知检修处理的规定，从源头上控制燃煤浪费。

心中有目标，脚下有方向。山长水阔不辞其远，文明生产不改其志。黔北电厂多角度聚焦、提升企业精细化管理，强力推进文明生产，自我加压，统筹做好能源保供与经营发展，挖掘潜力提高企业盈利水平。开局关乎全局，起步决定后程。今年以来，黔北电厂上下拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，将“组织、行动、促效”党建理念落到实处，团结全厂干部员工，凝心聚力、争先进位、真信真干，进一步凝聚只争朝夕抓落实、凝心聚力促发展的强大合力，奋力开展文明生产综合治理。