黔北电厂 袁亚

计划部正在与供应商洽谈一项能源管理服务合同，这是在2022年已经成功进行了一台机组的改造后拟对另一台机组进行的改造项目，供应商相同，改造内容也相同。计划部并没有直接照搬之前的合同，而是准备把其中的部分设备由乙方提供改为我单位自行采购，这样可以节约供应商加在设备采购上的额外税金和利润。在此之前，我已经提出去年的合同里面关于资金成本由我单位承担的做法不合理，此次不再考虑对方的资金成本，如果必须要考虑，一定要谈到最低。

类似上述的事件几乎每天都在发生。黔北电厂以JYKJ管理体系作为抓手，结合SDSJ管理体系共同作用，在全厂范围内大力弘扬降本增效意识，同时拿出部分绩效对降本增效做出实际贡献的部门和个人进行专项奖励。降本增效其实早已融入了每个部门的日常工作中，成为了每个黔电人的自觉行动。

计划部负责物资和服务的采购，除燃煤采购和运输合同外的其他合同基本都由该部门签订。这部分采购成本的大小将影响生产成本中的材料费、修理费和其他费用，影响技改转固金额并最终影响折旧成本大小，还会影响无形资产摊销金额的大小，对全厂降本增效工作有着不可忽视的意义。在贵州金元下达的考核目标之外，黔北电厂将控降物资和服务采购成本纳入了计划部的考核目标之中。仅2022年一年，通过合同谈判降低的采购金额就高达700多万元，计划部不仅仅做到了货比三家，在基本确定中标价格之后仍不厌其烦地与对方沟通价格，能降低一分就是为单位节约一分成本。这种降本增效并没有以牺牲质量为代价，计划部与需求部门密切配合，严格把控技术标准和要求，是在保证质量前提下的低价格。

燃煤成本占全厂生产成本的比例长期在70%以上，其金额大小主要受煤价和煤耗两个因素影响，煤价和煤耗分别由燃料部和生技部归口管理。

保量和控价一直是燃料部孜孜不倦追求的双目标。黔北电厂采购的电煤中长协煤的比例较高，由于长协煤价格体系稳定，看似没有控价的空间。燃料部通过追矿方欠供的长协煤，做到“应收尽收”，通过提高长协煤合同兑现率、合理安排采购劣质煤调整整体价格水平、在保证机组带负荷的情况下适时适量采购价格较低的市场煤进行补充、加强现场管理、严格把控煤质等多种方式尽最大努力降低电煤采购成本。

煤耗的考核目标每年都在降低，生技部感到很“压头”，他们化压力为源源不断的动力，主动探索各种降低煤耗的新技术新方法。2022年进行暖风器技改立项审批时，生技部负责人介绍说煤耗可以降低10克以上，大家都眼前一亮，10克煤耗对应的成本是4000多万元，这个经济效益相当可观。这是理论上的计算值，为了控制风险，生技部只安排了一台机组作为试点，项目完成后的实际运行数据表明理论值变成了现实。同时还进行了部分机组的燃烧系统改造、空预器密封改造、炉底水封改造、蓄热元件更换等节能技改项目。2022年全厂每度电的供电标煤耗同比降低达8.1克，今年将继续开展多项节能降耗技改工作，将进一步降低供电标煤耗。

财务部的降本增效措施从税收筹划和财务费用控降上入手。2022年，财务部主动与税务机关对接税收优惠政策，实现房产税和土地使用税减免达300余万元，同时争取增值税即征即退200余万元，在降低成本的同时增加了单位的现金流入。编制资金计划，合理安排融资规模，积极寻找资金成本最低的融资渠道，降低了财务费用300余万元。2023年下达给财务部的增效目标是不低于近三年的最好水平，他们从年初就开始了行动。

内控部将外委工程过程监督和完工质量验收作为2023年工作的重点，虽不能直接降低成本，但是能让每一分钱花得值，这也相当于增加了经济效益。

发电部长期开展各大值间的小指标竞赛，落实奖惩，通过抓材料单耗、降厂用电率、开展安全文明生产治理等工作促进降本增效；检修部门加强设备维护提高设备可靠性，提高检修质量减少重复检修，加大修旧利废，减少外委费用等也都是在助推降本增效。

“老骥伏枥，志在千里。”黔北电厂将始终秉承“守正创新 务实真干 服务社会 创造价值”的金元精神，持续深入开展降本增效工作，以“真干”促“真成”，为贵州金元的高质量发展贡献更大的力量。