本网讯 4月26日，贵州金元新能源板块以视频方式召开了人才培养提升管理专题会议，会议由贵州金元人资部主持，贵州金元新能源板块共7家三级单位的人资负责人、培训管理人员共17人参加了本次会议。

会议首先听取了各新能源单位培训工作的推进情况、存在问题、解决措施以及下一步工作思路等内容的汇报。金元人资部对各单位近阶段培训工作情况汇报进行了总结。

会议强调，一是要把在“干中学、习中干”这项常规的培训工作做好做实，提高现岗位人员的“质量”，切实提升各单位的劳动生产力。二是各新能源单位培训管理人员要加强自身业务知识培训，制订个人发展计划IDP。三是要重视生产人员调考工作，应主动出击，重点突出考前培训，完善培训试题库，压实管理责任，切实提升生产人员业务水平。

会议对2023年培训工作做了具体安排和部署：一是新能源培训中心要明确定位，提高政治站位，统筹规划新能源板块培训工作。二是各新能源单位要针对公司下发的《贵州金元人才培养提升工作方案》及行动项，细化分解，将人才培养工作纳入今年的重点任务进行管理。三是采用课题研究、揭榜挂帅、创新创效等“赛马”机制，搭建各种人才培养平台。四是新能源培训中心年内完成推动新能源日常培训管理样板和标杆工作，要有可复制性、可推广性的管理价值。

通过本次培训专题会议，各新能源单位深刻认识到培训对于企业发展的重要性和意义，纷纷表示：将认真思考如何提高现岗位人员质量的问题，针对员工的不同需求和特点，通过创新方法和途径加强员工的职业素养和创新能力的培训，提高员工的综合素质和竞争力。（通讯员 彭江锋）