鸭溪运营 王旭

2022年以来，面对百年未有之大变局和能源变革，贵州金元鸭溪电厂党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的建设总要求，增强政治定力，用足用好集团“学研创落”工作法，聚焦质效提升，在全力做好疫情防控和能源保供工作的基础上，紧扣“高、严、细、实”工作要求，做实精细化管理，突破经营困局，提升经营质效。2023年1-4月，该厂发电量同比增加4.71亿千瓦时，增幅35%，总体经营情况持续向好。

开展多样学习，夯实思想根基

鸭溪电厂充分发挥好党委“把方向、管大局、促落实”领导作用，突出整体策划，采取党委会、中心组学习、“第一议题”联学、“三会一课”等多种方式，深入学习贯彻习近平总书记关于国家能源安全发展“四个革命、一个合作”战略思想、“3060”双碳目标、“构建以新能源为主体的新型电力系统”等能源发展新要求，并要求党委班子成员 “揭榜挂帅”，牵头负责重大专项工作，及时将中央决策部署、集团公司党组、贵州金元党委的战略布局落实到企业发展实践中，完善发展规划，掌握前沿动态。

做实精细管理，落实提质增效

该厂针对“提质增效”，开展了领导班子、中层干部、全体党员等几个层面大范围的“三问”行动，查摆出生产经营上的困难和短板，运用“学研创落”工作方法来解决提升。通过召开务虚会、党委会，认真贯彻落实第一议题制度，更加精准地深入学习，研判政策。

根据问题和差距，该厂确立工作路径和措施。一是狠抓安全管理，做到生产过程“绝对安全”。按照“全覆盖、无盲区、强执行、有监督”的标准，梳理完善安全生产责任制和管理干部工作看板，实现界面清晰、责任到位、督促有力、强化奖惩的工作要求，做到“尽职照单免责、失职照单问责”，并依据集团公司《新形势下安全生产“零死亡”目标工作措施强化二十条》，编制鸭溪运营特有的现场作业“零容忍”二十条，不断提高职工积极性和执行力。二是多措并举做好“成本精益化”压降。通过加强煤炭市场分析，紧抓煤价窗口期，加大高硫、低卡等经济煤种的采购量，一季度共采购经济煤一季度，该厂进煤量121万吨，同比增加47.9万吨，其中长协煤兑现率大幅增长，进煤单价、热值差等均控制较好。通过开展燃煤机组多煤种掺烧及劣质煤提效，实现发电机组燃煤掺混低价煤的生产模式，千方百计降低燃料成本。通过精细化调整、开展设备状态检修等措施，实现生产费用的可控在控；加强外委项目管理，严格执行外委项目奖惩办法。从点滴细微做起，压降财务费用、控降材料费、修理费、三公经费等，确保企业效益“颗粒归仓”。

党建引领赋能，助推中心工作

该厂以深入开展贵州金元“543党建”工作体系为抓手，以年度重大专项方案为着力点，围绕年度生产经营目标，成立党员突击队、党员示范岗，组建各自党员攻关队伍，增强党员的责任意识和创新意识，做到重点提质项目有人抓、重要增效工作有人管。发电党支部在围绕降低机组非停、控降指标率中主动作为，将设备包保到人，定期开展隐患排查、缺陷处理、技术监督等工作中，确保支部挂牌设备实现长周期稳定运行。机关党支部在“党建发展”中敢于啃硬骨头，圆满完成厂区土地权证办理、公司股权重组、工程临建房移交、石灰石矿山闭坑复绿等多项历史遗留问题。化解了重大安全风险、法律风险、社会风险、环保风险。这些重大问题的解决，使得企业卸下包袱、轻装前进。其他党支部也通过对不同工作区域开展有针对性的党建工作，共同发力，为企业良性发展增添动能。

奋进新征程，建功新时代。通过“学研创落”活动的开展，鸭溪电厂清晰明确了发展工作的总体思路及核心工作的稳步推进，下一步，该厂将进一步围绕国家电投“2035一流战略”、建设“新时代新金元”部署要求，定期组织联学研讨，充分发挥党委的理论优势和基层的实践优势，有效解决问题，提升安全生产管理效能，切实将上级党委的决策部署落实到企业改革发展具体实践中。