本网讯 5月17日至19日，贵州金元党委委员、副总经理李东麟到广西新能源公司开展安全生产检查和指导工作。

座谈会上，李东麟就安全生产、生产经营、项目建设、建设指标获取及主题教育专项调研等方面与员工进行了亲切交流，并指出，广西新能源公司作为贵州金元省外新能源公司中装机容量最大、经营业绩较好的单位，在安全生产、经营管理、项目发展、队伍培养等方面要走前列、作表率。

在安全生产管理方面：一是要进一步完善安全生产规章制度。规章制度是开展各项工作的基础和准则，要结合生产实际梳理完善规章制度体系。二是要严格落实安全生产职责。实事求是制定全员安全职责，做到履职尽责，失职追责。三是要强化双重预防机制建设。要统筹做好风险辨识分级管控，采取应措施防止风险发生；认真开展隐患排查，关键是抓实治理，避免安全事故发生。四是要强化两票和安全设施标准化管理。两票是保障安全生产的基础，必须严格执行两票规定，把两票合格率作为最基础的考核内容。标识标牌是生产现场保证作业人员安全的保障，要严格按照安全设施标准化要求进行完善。五是要重视宣传文化引领。要多渠道宣传集团公司和贵州金元十四五规划、产业发展、公司经营理念等企业文化。六是要加强安全生产人才培养。要着力打造一支专业对口、业务技能强、懂管理的安全生产管理队伍，为公司高质量发展提供良好的能力储备和优秀人才储备。

二、生产经营方面：一是要把财务费用控降下来。存量债务财务费用必须降到3%以下，这是硬指标，也是提质增效最关键一招。二是提高设备可靠性，增加发电量。要紧紧依靠智能化运维，彻底解决零支路，有效解决低电流支路。三是要高度重视电力交易。成立专班开展绿电、绿证交易，研究政策、吃透政策，选好路径，做到区域示范。

三、新获取建设指标方面：要转变观念，高度重视地方诉求，多出组合拳。充分利用已获取建设指标，把指标变市场、变资源。要在产业链上、下游寻找优质合作伙伴。做到储备一批、开发一批、投运一批良性循环，坚定信心，十四五末投运150万千瓦以上。

四、工程建设方面。工程建设前期工作准备不充分，导致工程推进不力。光伏关键是土地，在土地供应未到80%，坚决不容许动工。在今后的工作中，一定要吸取经验教训，为后期工程建设推进打好基础。

五、关于主题教育专项调研：本次调研主题是新能源高质量发展的瓶颈与对策。高质量的内涵是合法依规和价值创造。对贵州金元而言，发展是硬道理、项目是硬支撑、规模是硬实力。新时代背景下，项目获取、项目建设、安全生产、项目运营、党建及企业文化建设赋予了新使命和新内涵，我们必须运用好“学研创落”工作方法，特别在抓落实上下真功夫。当前最核心的是解决能力不足的问题。

贵州金元安监部、广西新能源公司负责同志陪同检查。（通讯员 夏雪梅 秦川钰 摄影报道）