本网讯 5月30日上午，在贵州金元党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育第三期读书班关于“一流本部”建设的主题研讨中，党委书记、董事长朱绍纯，党委副书记、总经理吕峰分别作重要发言，充分彰显了对机关作风建设常抓不懈的坚定决心，鲜明释放了驰而不息建设“一流本部”的强烈信号。

“一木难成林，百川聚江海

一流本部建设需要形成合力”

“你认为你们部门和一流本部建设的要求还存在哪些差距？”朱绍纯在听取办公室、党建部、人资部等5个部门的专题发言后，又点名了多个部门的负责人发言，“一木难成林，百川才聚江海，一流本部的建设不是哪一个分管领导或哪一个专业部门的事，所有部门都要深入思考，形成合力。”

随即，读书班上，各部门负责人关于“一流本部”的创建展开了如火如荼的研讨。

“一流本部需要一流的专业素养，我们部门人员的整体素质还需要持续提升……”

“居安思危的意识还达不到，浮在面上的工作多，真正落地的少……”

“着装、办公环境都是硬指标、硬要求……”

“部门履职要通过表单化管理，抓牢抓实，对年度和月度工作进行规范，临时性工作纳入到周计划管理……”

“各部门重分工、不重配合的现象很明显，要加强内部协同，内部岗位的互补工作……”

“考虑建立部门间事务联动机制，打通部门之间的界限……”

贵州金元各部门负责人联系实际、思考深刻，讲认识、谈体会，摆问题、找不足，出主意、提建议，开诚布公、坦诚相见，既交流了思想、增进了团结，又指出了问题、明确了改进方向，达到了进一步统一思想、明确方向、凝聚力量的目的。

“厘清职责颗粒‘点’，捋顺部门交叉‘线’”

“对一个企业来讲，机关本部是领头羊，是火车头，是发动机。贵州金元能不能在当前的复杂形势下克服万难求得高质量发展，得看机关这个火车头是否强劲有力。”朱绍纯在讲话中指出机关的领头作用，强调机关不是安逸的场所，而是承担着更加重大责任和使命担当的存在，一定要对自身岗位认识到位。

在强化机关本部建设上，朱绍纯以“点”和“线”的比喻，精准指出部门管理既要厘清职责颗粒“点”，还要捋顺部门交叉“线”。

“部门的工作，不是部门主任想怎么干就怎么干，要以职责任务清单为基础，厘清职责颗粒‘点’，确保事事有着落。明确规定部门主要职责和内设机构职责，对各个内设机构承担的全部工作任务进行条目化分解，明晰管理岗位、业务岗位工作职责，推进部门主要职责颗粒化，分解部门工作任务，形成部门职责任务清单，建立扁平化工作机制。”朱绍纯强调，要全面实现部门职责任务条目化、规范化、流程化。

“以边界清单为基础，捋顺部门交叉‘线’，确保遇事不推诿。部门之间由于工作性质不同，就像一条条独立的线，只有各条线相互有序交错，才能密密编织成网。因此，要从管理机制、模式上去研究，将各部门职责总体规划具体化，编制形成包含职责边界事项的清单，健全议事协调机构配合机制，为部门间协调高效履职提供规范依据，去解决部门之间各自为政、分兵把口的局面，去避免产生资源难以共享、信息难以互联互通、合力难以形成的后果。”朱绍纯强调，要加强部门管理的顶层设计，建立审管协调工作制度，夯实事中事后监管职责。

朱绍纯还对机关人员履职能力、规矩意识提出要求，“谋划能力、办事能力、文字能力和对新技术的运用能力，是各级机关干部必备的基本素质。基本素质不过硬，不仅影响工作质量效率和个人成长进步，关键时候还会影响单位建设发展。因此，要切实把提高这四种能力作为加强机关自身建设的大事来抓。另外，机关人员的规矩意识还必须进一步加强，作风建设不是常规性的问题整治和突击式的短期行为，而是全方位的生态治理，必须把先行标准、先行要求贯穿到全过程，推动公司机关各部门精神状态、能力素质、作风形象变革重塑。”

“军队为什么要求叠出棱角分明的被子？”

“军队要求把被子叠成豆腐块，到底有何深意？”专题研讨中，吕峰从军队为什么要求叠棱角分明的被子说起，深刻谈及对一流本部建设的理解和要求。

“一个小小的叠被子，能培养军人一丝不苟和整齐严肃的作风。正所谓细微之处见品质，培养整齐划一、令行禁止的行动准则，剔除一盘散沙的坏习惯，使这支队伍纪律化、规范化、组织化得以有效地展现，使每一名新战士能迅速从社会青年向合格军人蜕变。”吕峰谈到。

“没有规矩就不成方圆，被子不叠，内务不搞，那和集体宿舍有何区别？还能锻造出‘作风优良、能打胜仗’的强军队伍吗？”吕峰进一步深刻指出，“内务和队列训练这两项是全世界军队必备项目，并非我军独有内容。能被全球军队列为通用内容，它能体现的效果和作用肯定远远不止我们眼前看到的‘表象’。这其实是从点滴做起，从小处改变，不断强化提高的过程，我们的一流本部建设同样如此，要建成全面一流，就需从无数个小细节入手，足够的量变方能形成质变。”

“5个90%，就是不及格！”

“机关本部管理，从不缺制度，缺的是执行力度！”吕峰一针见血地指出。

“执行力度达90%，大家是否认为这个数据很了不起？但大家想想，从本部到三级单位领导层，再到三级单位部门、班组、车间，倘若每个层级都是90%的执行力，仅仅5个层级，到最后具体干活的人那儿时，执行程度已经是不及格的水平了。更何况，我们的执行力还达不到90%！”吕峰强调，执行力出创造力，执行力出战斗力，执行力出竞争力，执行力如何，直接决定着工作成效、事业成败。

在谈到推进作风革命，加强效能建设时，吕峰强调，“要想当好指挥员，就要先当好作战员。在作风建设上，机关就得做表率、立标杆，得敢说‘向我看齐’，不敢说这话，那就要从自身上找原因、查不足，国企好干部的20字标准，是不是做到了？是否应该多一些主动、多一些积极的支持协同？”

凌空蹈虚，难成千秋之业；求真务实，方能善作善成。

能否以踏石留印的执行力，抓铁有痕的工作作风，落实“攻坚”“高质量发展”新要求，是“一流本部”建设的基础，更是党性强弱的集中体现，是精神状态的直观折射，是素质能力的综合反映，是思想作风的真实写照。

专题研讨结束后，参会人员纷纷表示，今天的研讨有广度、有深度、有精度、有力度，将持续从强基础、抓落实、对标杆、树形象入手，朝着建设“一流本部”的目标坚定前行！（通讯员 田果果 刘宝星摄影报道）