本网讯 截至6月30日，黔北电厂完成发电量33.84亿千瓦时，比去年同期多发5.71亿千瓦时，相比发电量时间进度目标多发2.34亿千瓦时，为顺利完成全年发电生产目标任务打下了坚实的基础。回顾上半年生产任务的超额完成，主要得益于黔北电厂领导集体的准确谋划、全厂各部门的协同配合和黔北电厂干部职工求真务实、勇于争先的工作作风。

一是提前谋划生产任务，强化安全保障。工作安排精细化。黔北电厂领导班子高度重视生产安排，工作计划安排细化到日，从发电量、燃煤采购量、机组检修等全方面提前部署谋划，根据自身实际条件，实事求是，杜绝工作上的花架子。部门协作齐推进。各部门紧紧围绕发电量目标，加强协作推进，损失电量责任到部门、班组、人员，营造人人关心发电量、人人为发电量服务的良好生产氛围。专班运作促落实。电量计划专班、燃煤采购专班、设备维护专班多个专班各尽其职，目标就是有电可发、有电能发，不因厂内自身人为或设备的原因造成电量损失。安全管理不手软。针对安全管理中发现的异常问题，始终坚持打破砂锅问到底的态度，严字当头，事无大小，只要与安全相关，就要给全厂员工一个明确的说法。

二是部门协同联动，强化生产合力。加强责任意识。厂领导始终坚持在不同场合将当前的生产形势及时进行分析，使各级部门管理人员对电力市场始终保持清醒认识，从而增强自身的责任意识，确保生产方针能得到不折不扣的贯彻落实。加强正向激励。始终贯彻奖勤罚懒的原则，让多维度绩效考评方法在生产现场得到有效落实，使工作配合得好、工作任务完成得好的员工在部门得到尊重，营造良好的比、学、赶、超氛围，促进生产健康发展。加强考核推进。实施通报机制，定期晾晒成绩，利用生产早会等场合，对生产目标任务完成情况进行通报，促进考核激励机制落地的同时，激发人员竞争意识。

三是抓细抓实，促进勇于争先。细化方案促升级。运行综合指标劳动竞赛、安全生产“四个零”劳动竞赛等方案的及时出台，让员工在生产现场抓细抓实不再是一句空话，有了明确的目标与做法，使现场的安全生产更能做到有的放矢。谈心谈话促提高。针对生产目标任务完成不好，或长期在各种生产劳动竞赛中居未尾的班组，部门负责人和分管厂领导及时与其谈心谈话，了解实际困难，帮助班组、部门不断提高。自我加压提速度。奋勇争先、提质提速，检修、运行、燃料、物资各部门针对部门工作，在厂下达的生产目标的基础上自我加压，力求做得更好，设备可靠运行天数、燃煤库存量、检修运行物资的储备等均能超预期完成目标，从而为超时间进度完成上半年发电量打下坚实的基础。

自加压力勇向前，归零翻篇再出发。下一步，黔北电厂将在确保运行机组安全的前提下，做好2、3号机组的A级检修工作，紧紧围绕全年生产经营目标任务发力，确保全年目标完成得更加圆满。（通讯员 张鉴 摄影报道）