本网讯 今年以来，贵州金元鸭溪运营全面贯彻落实集团公司、贵州金元年度工作会议精神，紧紧围绕电煤采购327万吨年度目标，加大能源保供力度，2023年上半年，鸭溪运营进煤量创近5年历史最好成绩。

一是盯市场，多源保供确保燃煤采购。面对刚性缺煤的硬伤，该厂领导班子换思路、改策略，提出多源保供全新电煤采购策略，形成金沙、遵义及省外三个电煤采购小组，明确区域采购责任，并据此多次与省外国有大型煤矿对接协商，并与中煤、延长石油等集团签约长协煤供应合同，迅速打开保供煤源单一依托金沙片区的局面。为保证电煤采购任务顺利推进，按照“区域负责制”的原则落实各级采购人员的职责，每日、每月对各区域电煤完成情况负责沟通、协调，确保长协煤履约完成率；同时自年初以来，该厂紧盯市场变化，抓住市场煤价下行的有利机遇，多次派专人辗转山西、陕西等地，行程上万里，择机采购省外价低质优的市场煤源，1至6月，该厂进煤185万吨，同比增加82万吨，实现月均进煤30万吨以上，为能源保供打下坚实基础。

二是抓内控，铆足干劲接卸煤。为保证来煤颗粒归仓，该公司燃煤接卸现场，各级人员克服人员少、环境恶劣等不利因素，组织煤车入厂、分流、采样、过衡、卸煤堆煤、余煤清理、场内交通引导、煤场巡查等工作，面对每日几百辆甚至上千辆的汽车来煤，煤管人员不顾天气炎热、作业强度高的情况，始终立足岗位，坚持“应收尽收”的原则确保每天最后一辆煤车安全入厂卸煤，来煤密集期间，煤管班经常夜间凌晨才下班，日进煤量屡创新高，最高日进煤20674吨。

三是强化协同配合，保畅通、控成本。根据来煤集中时段的特点，与办公室做好协调，现场专人指挥协调运煤大道车辆次序，确保来煤畅通；针对火车来煤热值高，该公司提前谋划，燃料管理部与运营部强化对接，每日与运营部驻站人员做好到站、转运等情况核对工作，同时根据当日进煤结构提前安排现场转煤、配煤、存煤等工作，确保每一大卡热值都发挥最大价值，有效控制燃料成本。

四是强化现场管理，严守安全底线。该公司针对班组人员少，安排部门管理人员跟班，增加班组工作实力的同时，监督现场各项工作安全有序开展；同时结合汛期、燃煤烧旧存新等工作，下发《防止卸煤沟进水的安全措施》、《高边坡堆取煤的安全措施》、《夜间收煤作业安全管理规定》等一系列措施并严格执行，确保现场安全可控再控。

下一步，该厂将严抓燃煤采购各项措施的落实，聚焦“保煤量、控煤价，推动落实高质量多源保供电煤格局”主线，专题研究电煤形势，从“量、质、价”入手进一步落实采购要求，确保电煤保障。（通讯员 曾碧池 陈善红 ）