本网讯 近日，鸭溪运营吹响了2号机组检修的战斗号角，为确保本次检修安全、高质量、高标准顺利进行，该厂高度重视，精心部署，强化管理，坚持“应修必修、修必修好”的原则，安全高效的推进2号机组C修任务。

组织管理科学化。本次#2机组计划检修项目共计127项，委外项目18项，以2号炉水冷壁管防腐蚀更换为主线工作，计划工期31天。鸭溪运营精心部署，编制2号机组C修策划书，详细制定检修项目和网络工期计划，明确各阶段的检修项目内容、责任部门及人员、完成期限等，制作C修施工网络图展板放置在现场，形成挂图作战。并成立2号机组 C级检修领导小组，下设检修指挥组、安全监察组、检修质量控制组、试验试运管理组、物资、后勤保障组、宣传报道组、检修工作督察组。

安全管理严格化。2号机组C修期间，同步进行文明生产提升，项目多、时间紧、任务重，且有多家外委队伍参与，点多面广，立体交叉作业多，安全风险相对集中，为了确保此次检修工作的人身和设备安全，制定2号机组C修安全保障措施。为进一步加强对各项目安全、质量、工期的监督管理，安全监察部在现场已开工的各项目点设置钉钉打卡，严格执行现场监护。全时段对各作业点进行全覆盖、无死角的检查，秉持“零容忍”的态度对重要的检修作业实施全过程旁站式监督。并持续加强安全教育培训，开展技术交底，工前会、工后会、有限空间作业等环节审查，坚持“六不作业，七不收工”，执行“七有七必”指导思想，把风险扼杀在源头，坚决杜绝违章行为，把安全措施落实到位，筑牢安全之基。

检修管理精细化。检修部门精心策划每一项检修任务，谋定而动，结合系统工况有序高效推进。每日检修班组开好班前、班后会、工前、工后会，针对性的交待工作中的危险点和对应的安全措施及安全注意事项，进行合理的分工搭配，做好“两交”（交待工作任务、交待安全措施）工作，针对每日完成工作进行总结，对倒班开展的检修工作，交接班时对上一班的工作情况、安全措施执行情况以及对下一班要特别交待的安全注意事项必须有书面记录，防止疏漏。以现场为王，强化安全管理，慎重工作票的提交、签发、复核流程，确保安措齐全完备、风险辨识完整到位，形成连续工作第二天再次复核安措的良好习惯；做到质量节点严把关，不漏项、不降低工艺规范标准，确保检修质量；

2号机组C修工作关系着鸭溪运营全年生产经营的完成效果。该厂将牢固树立安全文明检修理念，以严细实精的工作作风和饱满的工作干劲，同心协力，筑起安全检修的坚实壁垒，全面提高设备可靠性，为此次检修任务的圆满完成打下坚实的基础，助推公司全年生产经营目标实现。（通讯员 谢贵君 梁轩 摄影报道）