本网讯 自贵州金元党委第六轮巡察以来，安顺水电厂党委严格对照反馈意见，主动认领问题，通过“三个强化”深入推进整改，推动巡察整改任务“见底清零”。

强化责任落实，按照“三定”原则制定巡察整改方案。召开党委会专题研究巡察整改方案，针对巡察反馈的问题制定整改措施，每个问题均明确责任领导、责任人和完成时限；成立巡察反馈问题整改工作领导小组，下设巡察整改办公室和监督办公室，定期协调整改工作的开展，确保各项措施落到实处。

强化过程跟踪，采取“周统计 月考评”方式加强过程管控。为确保整改任务按时完成，巡察整改监督办公室每周在周例会上通报整改进度。巡察整改领导小组每月召开专题会研究部署巡察整改相关工作，专题研究“一分钱专项工作”“党建+安全”等7项工作，分析存在的问题，提出下一步工作打算。

强化质量管理，严格执行销号管理办法。为确保巡察整改工作质量，做到真整改、彻底整改，安顺水电厂党委认真研究制定《巡察反馈问题整改销号办法》，按照“自查总结、提交申请、联合检查、审议销号、跟踪管理”五个步骤进行销号。销号申请材料需经“牵头责任部门、责任领导、巡察整改监督组、巡察整改工作领导小组”四级审核通过，方可完成销号。严格按照“一个问题一张销号表一个档案”的要求，做好资料收集汇总和归档保存，做到边整改，边总结，边归档。

接下来，安顺水电厂党委将在建立巡察整改长效机制上下功夫，在巩固巡察整改成果上下功夫，切实以巡察整改为契机，补短板、强基础，不断提升企业治理效能。（通讯员 樊芳玲 报道）