黔西南新能源公司 张鹏 刘雪红

2024年12月6日，由贵州省企业联合会、贵州省企业家协会组织的“2024年贵州省企业家年会暨贵州省企业家活动日”在贵阳举行，会议大力弘扬企业家精神，对推动贵州省经济高质量发展中作出突出贡献的企业家进行隆重表彰，贵州黔西南金元新能源有限公司总经理、党总支副书记刘国清获得2023-2024年度贵州省优秀企业家殊荣。

刘国清，男，出生于1969年，自1989年至2020年，先后在贵州水城发电厂、纳雍发电总厂担任生产要职，期间多次荣获贵州电网公司、贵州金元先进工作者等称号。2021年，在贵州金元转型发展的关键时期，他从火电厂熟悉的环境跨界到了新能源这一全新的领域，勇担新能源产业发展重任，带领黔西南新能源公司全体员工聚焦主责主业、坚定向前，3年时间，公司成为黔西南州装机规模最大的新能源发电企业。

当好绿色发展“领头羊”

“新能源发展机遇稍纵即逝，必须分秒必争，这将决定着企业未来的生存和发展。”这是刘国清同志常挂在嘴边的一句话，也落实到了行动中。作为公司项目发展的“领头羊”，始终将新能源项目开发拓展作为主要发力方向，以敢想、敢干、敢争先的“三敢”精神，带领公司跑出了绿色能源“加速度”。

2022年初，黔西南新能源公司领导班子围绕上级决策部署，提出了新能源装机容量突破200万千瓦的发展目标。刘国清同志时刻保持对新能源行业政策的敏锐度，制定了“以黔西南州为主、周边重点区域为辅、向风而行”的开发策略，时常带领项目攻坚小组一起研究新能源产业政策，积极与地方政府和管理部门多方协调沟通，深耕重点目标地市，在政策要求与公司自身优势中谋求平衡点，拓宽工作思路，从项目开发布局到现场踏勘、从项目选址到落地，每一个难题得到解决的背后都有他的辛勤付出。

黔西南州安龙县风、光资源丰富，新能源开发日益复杂、竞争激烈，项目开发领导小组一致认为需要尽早锁定资源。明确目标后，刘国清同志带领攻坚小组多次实地踏勘，巍巍高山、荒草杂生，车不能行的地方就下车走，翻山越岭对地形地貌、资源等进行全方位的综合考察。同时，定期赴安龙县拜访主要领导汇报新能源项目开发相关工作，全力争取支持指导，经过上下几个月的共同努力，成功推动了贵州金元与安龙县签订新能源项目开发合作协议，为后续项目推进奠定了坚实基础。2024年7月29日，贵州省能源局发布《贵州省2024年度风电光伏发电建设规模项目计划（第一批）》，贵州金元成功获取7个新能源项目建设指标，总装机容量90万千瓦，其中，黔西南新能源公司获取4个，涉及2个光伏项目、2个风电项目，总装机容量60万千瓦，公司新能源装机实现了新的突破。

“一个个新能源项目，是国清总一次次亲自带着我们跑下来的”，公司副总经理郑文伟这样说道。项目推进过程中，时常有各种挑战和困难，但刘国清同志从不回避、不退缩，带头想办法积极应对。因威舍阿依光伏项目可用土地受地形地貌等选址条件的影响，项目可用土地面积有限，项目选址多次变化，导致可研报告一直处于调整中，项目面临停滞的风险。为解决这一问题，通过一遍一遍踏勘现场，他发现解决问题的关键在盘州市，这是怎么回事？原来，在一河之隔、不远处的对岸就有部分土地符合条件，但是属六盘水市盘州市辖区。项目攻坚小组成员一直困惑于如何在安龙县辖区找到可用土地，遭遇了一次次的失败和碰壁，刘国清同志沉到一线掌握情况，在一线推动解决问题，打破了常规思维限制，提供了新的思路和方向，为项目有序推进奠定了坚实基础。

管好安全生产“责任田”

安全是一切工作的基础，没有安全就没有一切。刘国清同志参加工作后，从一线岗位接触的安全操作规程，到管理岗位的安全检查、现场管理、体系建设，经历过每一个层级的他看待安全管理也越发全面，时刻感受到安全无处不在，这也让他在安全之路上走得更加扎实稳健。

在一次次现场检查、督导中，刘国清同志看出公司安全生产体系建设、人才技能培养这些“软件”相对薄弱。发现了问题所在，刘国清同志开始大刀阔斧。首先是“建系统”，以体系建设为抓手，结合国家法律法规、行业标准和国家电投安健环管理体系标准，建立公司风险分级管控与隐患排查管理机制，全面覆盖工程管理、项目并购、项目开发等各个领域，扎实推动安全生产管理体系落实落地，实现安全生产管理的规范化、标准化。其次是“定机制”，明确了安全生产目标考核、安全生产责任制考核等内容，将安全生产责任落实、安健环管理体系建设等内容纳入各部门综合考评。最后是“提技能”，刘国清同志坚信“人能尽其才则百事兴”，员工提升技能，减少操作过程中的安全隐患，才能有效提升安全保障能力，他不断鼓励员工考取注册安全工程师职业资格，并制定激励措施，焕发安全生产新活力。

工程建设期间，刘国清同志时常深入现场，带队通过现场观察深入挖掘潜在的安全隐患，对检查中发现的安全隐患和问题，能现场整改的立即整改，不能立即整改的，实行台账，明确责任人员和完成时限，形成闭环式整改机制，切实把隐患和问题消除在萌芽状态。他每次到现场都特别关注项目的隐蔽工程和安装工程质量，反复强调：“今天的质量就是明天的安全。”，截至目前，黔西南新能源公司实现安全生产2422天，安全生产形势总体稳定向好。

做优经营管理“运算符”

“哪里需要我，我就去哪里，我是为公司服务的。”自担任公司执行董事、总经理以来，刘国清深知自己在经营管理方面所承担的责任，秉持“效益为先”的经营管理理念，算好每一笔“账”。

对内加强管理，对外加强协调。一方面，刘国清同志带领计财部全面梳理总结公司财务管理的主要问题，不断规范公司财务管理制度，指导修订资金、费用等管理办法，规范财务基础业务操作。积极推进全面预算管理，在预算编制、预算执行、预算监督等方面坚持精细化理念，严控预算外支出，减少资金占用成本。另一方面，加强与税务局、地方银行等相关单位的沟通交流，争取有力支持。2022年初，黔西南区域管辖的6笔融资租赁贷款利率较高，在贵州金元指导下开始开展高成本融资置换工作，在刘国清同志的带领下，两年时间，黔西南区域综合融资成本由5.57%下降至3.07%，推进了债务优化工作顺利进行，提升了新能源项目的持续经营能力。

“刘总是个计划性、规划性很强的人，对于已经制定的经营目标、岗位职责，就毫无妥协，一定要完成。他还给公司青年员工提供了很多锻炼的机会，用人所长，让他们在解决问题的过程中一步步思考，希望他们快速成长。”综合部主任孙瑞这样说道。刘国清同志充分考虑新能源单位发展实际情况，经常采取与员工面对面谈话等方式，深入调研技术、管理人员工作能力，系统谋划公司专业人才梯队建设。指导员工全员绩效责任书签订，将员工综合业绩完成情况作为个人年度绩效奖惩和岗位提升的重要依据，为员工搭建了干事创业的广阔平台。

刘国清同志说：“众人拾柴火焰高，每一分成绩的取得，每一次难关的突破，都得益于公司全体干部员工携手同心的蓬勃力量”。既然选择了远方，便只顾风雨兼程，奔波在项目现场颠簸的路上，在堆砌如山的资料中，在剑拔弩张的谈判桌前，刘国清同志正带领黔西南新能源公司在绿色发展的道路上大步向前。