本网讯 今年以来，黔西电厂紧紧围绕公司经营目标，以燃料经营策略为主线，统筹兼顾做好全年“保煤量、保电量、保库存、控煤价、提质效”工作，全力保障机组“口粮”。截至12月18日，累计采购电煤503万吨，期末库存62万吨，圆满完成2024年电煤采购保量控价目标。

坚持保量控价为核心，落实任务目标。立足黔西市内采购为基础，依托百管委煤电联营及区位优势，稳定主采购区域内煤源，保障入厂煤价可控、在控。2024年黔西市长协兑现率111%，百管委长协兑现率92%，金沙县148%。同时优化采购结构，采取“一矿一策”长协+市场的模式锁定区域大矿煤源，采购质优价低的市场煤冲抵跨区高价长协电煤，有效控降燃料成本，确保入厂煤价在年初预算范围。

坚持精细化管理为抓手，提升管理水平。围绕公司经营目标任务，燃料内外加强协作，优化内控接卸、堆存、质检等环节管理。以精准配煤指标竞赛为抓手，落实精细化的工作思路，做好精准识别、精准配煤，提高配煤合格率。加强现场验收人员的培训，提升煤质辩识能力、责任心和工作积极性。加强文明生产治理，提升现场环保水平。

坚持发电需求为导向，不断优化库存结构。加强与各级地方政府和煤矿沟通协调，争取政策支持调度区域生产煤矿阶段性保供。利用好机组检修间隙及汛期，调整进煤结构合理进行错峰存煤，调整库存结构，提升库存煤质为发电高峰做好前期用煤准备。同时强化燃料、燃运、主机等相关部门联动，通力协作，全力做好来煤量、质预知，堆存煤按阶段性负荷需求分堆分质进行存放，保障机组日常发电及顶峰抢发负荷的能力。

接下来，黔西电厂将紧紧围绕公司生产、经营各项任务目标，坚决落实公司燃煤采购相关决策部署，切实履行责任担当，以“三保、两控、两提升”工作思路，全力以赴完成经营目标任务。（通讯员 陈玉婷 报道）