本网讯 2月29日，贵州金元2024年火电板块工作会在黔北电厂圆满召开，会议总结回顾了2023年火电板块各项工作，安排部署2024年火电板块安全、生产、经营各项工作任务。贵州金元党委委员、副总经理瞿进出席会议并讲话。

会议宣贯了贵州金元《2024年火电生产管理提升方案》及《2024年火电经营策略》，各火电厂及绿链公司围绕生产经营各方面工作和“电动贵州”落实情况进行了汇报发言，火电部、市场部、安监部、物采部、科信部及人资部就火电板块2024年主要指标分解及措施、控降非停措施、汽机自主检修、规范外包、技术监督管理、容量电价机制及应对措施、火电安全环保管理、物资采购等进行了交流发言。

会议指出，2023年火电板块各单位在贵州金元党委的统一领导下，紧紧围绕火电“不亏损、能盈利”目标，取得了良好的成绩。现场管理不断规范，安全生产保持平稳；设备治理成效明显，机组稳定性持续提升；火电经营持续向好，圆满实现“零亏损”目标；创新项目有序推进，创新成果转化运用良好。同时，会议还指出2023年火电板块各项工作中存在的不足，并分析现如今面临的形势。

会议强调，2024年是贵州金元“强化管理提升年”，火电板块要切实提高安全、生产、经营掌控能力，结合年度目标，更加规范火电板块科学化系统化管理水平，强化专业管理的管控、指导、监督和服务能力，全方位提升火电厂机组稳定性和盈利能力，增强火电板块安全生产管控和电力市场化运营的核心竞争力。

会议提出了五点要求，一是要严抓实管安全生产各项工作，全面增强安全管理水平，推动本质安全建设，筑稳守牢高质量发展安全基石；二是立足开源抓细生产管理指标提升，强化火电板块专业管理和技术管理，持续提高机组可靠性和降低能耗指标；三是要立足节流抓实经营管理绩效提升，树立过“紧日子”的经营理念，持续提高火电机组赢利能力；四是要增强对外协调力度，融入地方和集团战略大局，助推公司高质量发展；五是要坚持党建引领，聚焦深度融合，以高质量党建为高质量发展蓄势赋能。

贵州金元火电总监，人资部、科信部、物采部、火电部、市场部、安监部及各火电厂、绿链公司、金能工贸主要负责人和相关人员参加会议。（通讯员 刘亦杉 杨磊 摄影报道）