本网讯 近日，黔北电厂1号机组C级检修工作正如火如荼地开展。为确保检修工作安全、优质、高效、如期完成，该厂统一思想、凝聚共识、明确目标、压实责任，修前召开等级检修推进会，明确检修重点任务和目标要求，同时精心管控，确保检修现场有条不紊。

在安全保障方面，对承包商进行入厂业务资质、安全资质审查，现场安全管理实行门禁管理，施工作业前进行安全培训教育，提高工作人员安全意识和应急处理能力，开展全面安全风险评估，制定针对性的安全措施，确保人员设备安全，并在作业现场设置明显的安全标识和警示标志，强化作业人员安全意识，营造检修现场的安全生产氛围。

在优化人员配备和岗位职责分工方面，检修现场明确各岗位人员的职责和技能要求，合理安排专业技术人员和经验丰富人员参与检修工作，建立有效的人员调配机制，提高管理效率和工作质量。

在物资准备方面，提前召开等级检修推进会，对检修物资所需的工具、设备和备品备件提前采购，并进行严格的质量检验，建立物资清单和台账，实时跟踪物资使用情况。

在沟通协调方面，每天定期召开C修协调会议，建立有效的信息共享平台，加强合作与沟通，第一时间协调解决检修现场的问题。

在现场管理方面，对检修现场进行分区管理，成立1号机组C修“三防N”安全管理工作小组，明确各区域的功能和责任，对现场的施工和操作进行严格的监督和管理。

据了解，此次C修计划工期30天，包括汽机、锅炉、电气、热工、燃除脱专业的大、小项目、特殊项目和技改项目共计306项，主要包括锅炉水冷壁改造及四管防磨缺陷治理，空预器冷端蓄热元件更换及暖风器优化消缺，A、B 小机冷油器清洗、试压、查漏及漏点处理，除雾器层各大梁防腐情况检查，增加VV阀控制逻辑及电缆敷设等工作。

在时间紧、任务重的条件下，黔北电厂始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产管理方针，从组织管理、安全管理、过程管理、现场管理等方面入手，力求安全检修、优质检修，达到全面检查机组设备、消除设备隐患、治理设备缺陷、提高机组各项参数的目的，确保C修后机组一次启动成功并稳定运行，为实现全年生产经营目标打下坚实基础，为企业高质量发展贡献力量。（通讯员 王小锋 摄影报道）