黔北电厂 丁威

“我厂现如今已经运行二十多年了，我们必须时刻牢记安全的重要性。”“现在我厂的分析报告数量已经下降了三分之一左右，还是有很大进步的。”这是黔北电厂生产副厂长在班组安全会议上谈到的两段话，细细品味，令人不禁深思，安全生产到底怎样才能做好呢？这个面太广，本文暂且从事故分析这一角度讨论。

海因里希法则大家都已熟知，警示我们若要防止重大事故的发生必须要先减少和消除无伤害事故，重视事故的苗头和未遂事故，否则终将酿成大祸。然而海因里希法则中的事故金字塔，往往又是求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得，可谓是想把安全生产工作做到滴水不漏确实是非常有难度的。但从国内某些火电厂6kV电源开关烧毁、高压电机接线盒内引线短路爆炸等事故都不进行事故分析的现象来看，这便是典型的安全意识欠缺、没有责任心的表现，此乃求其下下者也。我们追求以人为本，就是要竭尽所能将安全生产工作做好，将一切事故扼杀在萌芽之中，保护我们的人身安全。同时，也要全力保护设备不发生损坏，保护我们的国有资产不轻易流失。所以在事故分析这一层面，很有必要建立正确的安全观念、价值观念，并建设一个完整、规范、严谨的执行体系，将不安全事故中的最后一点“营养”提炼出来，让各级人员充分汲取，这才是此举的根本目的。

通过事故分析，对责任人进行合理范围内的考核，以此起到提醒作用，警醒其下次不再犯类似的错误，有利于人员安全意识、责任意识以及技能水平的提升。同时，在事故分析过程中将其起因、经过和造成的后果都仔细梳理一番，结合专业知识诊断，将事故的来龙去脉一一剖析开来，有利于提升各级人员对系统设备的专业认知和操作能力，侧面推动了技能培训工作。分析后整理出的整改措施落实之后，也将会极大的提高类似工作的规范性，以及设备的运行工况和可靠性，从而大大降低发生事故的概率。

唯有究其根本，方可估其未来。无论事故大小，有失误的地方就应该重视，就应该放大来看、来思考，到底是什么样的原因导致了本次事故的发生，又是否会出现在其他的工作中，发生事故的几率有多高、影响有多大、要怎样整改、怎样预防等一系列的分析，从而达到避免事故发生的最终目的。所以要将小事故放大，才能将大事故放小，这就是我们一直秉承的任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免的安全理念，只有将风险控制在最低限度，将违章现象打击肃清，才能将事故扼杀在萌芽中，杜绝不安全事故的发生。

星星之火可以燎原，安全破碎不可重圆。安全生产事关每一个人，安全体系的建设也将造福于每一个人。大家都应该严谨负责，重视细节，任何一个小的失误，都应该放大来进行反思和改正，才能保证不会出现大失误。任何一个小的隐患，都应该放大来进行评估并消除，才能保证不发生事故。唯有善于发现问题，把“小事”化大后解决问题，并不断的反思、总结、提升，才能把“大事”化小，将工作做到精益求精，将各类安全隐患及时消除，将安全牢牢地掌握在自己手中！