本网讯 为贯彻落实集团公司及贵州金元关于“一分钱专项工作”的部署要求，茶园电厂号召全体职工树立“过紧日子”思想，提高降本增效意识，重点从调整购煤策略、增加经营效益、提升劳动用工效率等方面“控成本、强管理、提质效”，确保“一分钱专项工作”落地见效。

控降发电成本，降低供电煤耗。结合市场煤及长协煤现有价格因素，灵活调整采购策略，在部分煤矿生产不正常的情况下，全年长协序时兑现率达到100%，入炉煤标单价格较上月下降7.48元每吨。推动设备升级和技术改造，全年计划开展机组通流改造、智慧燃料等技术改造20项，提升设备稳定性、可靠性和经济性。

抢抓发电机遇，增发效益电。深化精准配煤，根据不同负荷对煤质的要求，细化分炉、分仓配煤，将全年配煤实际热值与理论热值偏差控制在50大卡以内，深挖机组长周期安全稳定运行能力和调峰潜力。加强调度协调，综合预判机组带负荷能力，编制发布《茶园电厂容量电价保障管理暂行规定》，截至目前，容量电费获取率达100%，超目标值10%。

严格落实外委项目“能干不包”。以机组等级检修为契机，对锅炉6大风机实施自主检修，通过推行技术骨干带头劳务人员配合的模式，提升劳动用工效率，降低检修成本。严控招标费用，将输煤、脱硫、除灰检修项目合并招标，实现人力资源共享，减少人工成本。

一切成本可控，一切成本能控。接下来，茶园电厂将把过“紧日子”作为习惯、变成常态，不断推动“一分钱工作”走深走实，推进提质增效工作再上新台阶。（通讯员 何禹 胡莉 报道）