本网讯 为进一步强化基层组织单元管理水平，高质量落实“班组安全建设指导意见”要求，黔北电厂扎实抓好企业“三基”工作，提升班组工作质量和员工素质，夯实安全管理基础。按照“承包商等同化管理”原则，该厂推进输煤除灰承包商班组安全建设，全力打通安全管理“最后一公里”。

黔北电厂输煤除尘除灰系统运行整体外委已经近4年，几年以来，该厂不断总结经验教训，抓实抓细承包商基础管理。按照集团公司班组安全建设达标标准，建立完善承包商安全管理机构和管理制度、抓实基础管理、强化培训管理和安全文化建设。

该厂从源头梳理，抓细节提升，重新规划输煤除灰承包商班组学习室，对承包商班组学习室、休息室进行装修并加装了空调，对输煤程控楼墙面进行了刮瓷，彻底改变输煤环境，让输煤程控楼旧貌换新颜，从细节营造“等同化管理”的良好氛围。同时每个班组结合班组实际，提炼具有班组特色的班组愿景、班组口号、班组管理理念，同时根植国家电投企业文化和黔北电厂特色文化，从思想上强化引领，从而达到思想统一、意志统一、行动统一，有效提升职工幸福感、获得感和安全感。

“一个好的环境是整洁、舒适、安静和宜人的。无论在日常生活还是工作中，环境对我们的心情有着重要的影响。在工作中，舒适的环境可以提高人的工作效率和动力，促进团队合作和沟通。在生活中，舒适的环境可以带给人轻松和愉悦，减轻压力和疲劳。”输煤运行值班员肖旭在班组建设推进会上说到。（通讯员 陈万宾 李佐霞 摄影报道）