本网讯 为深入贯彻落实集团公司“提升用工管理模式、规范业务外包管理”工作，结合贵州金元“管理提升年”相关要求，2月27日，黔西电厂召开劳动效率提升改革暨业务外包规范管理工作推进会，进一步统一思想、认清形式、明确思路，牢固树立“效率决定用工、效率调整薪酬”鲜明导向，强化本质安全基础，稳步实现降低人工成本，提升整体劳动用工效率。

作为“效率决定用工、效率调整薪酬”管理机制的重要一环，业务外包规范管理工作是黔西电厂深化改革的重要举措，控降外包费用事关劳动效率的提升，该厂高度重视该项工作，第一时间深入业务外包队伍中，详细了解其人力资源管理模式、核心技术承包项目等有关情况，全面梳理功能外包情况、项目外包优化方案及可行的控降措施，分析调研数据、研讨优化思路，确保各项措施可操作、能落地。通过分析人力资源现状，从自身队伍建设出发，持续开展核心专业能力培训、人才队伍建设等一系列工作，强化队伍力量，推动业务外包规范管理工作落地见效。

推进会上，相关部门宣贯了《国家电投集团贵州金元股份有限公司强化管理提升工作方案》《贵州金元2024年度汽轮机大修工作方案》，汇报了该厂强化管理提升工作实施细则及汽轮机大修工作开展计划方案，明确了项目外包优化工作下一步的工作计划和时间节点。

会议要求，各部门要认真贯彻落实党的二十大精神，强化政治担当，以高度的使命感、责任感和紧迫感，抓好业务外包规范管理工作，不断夯实公司高质量发展基础，为集团公司“2035一流战略”在黔落地、建设新时代新金元贡献黔西力量。

黔西电厂分管领导、效率提升专班全体成员参加会议。（通讯员 朱星逸 李婕 摄影报道）