本网讯 8月16日，贵州金元召开2024年电力营销专题会。总经理、党委副书记吕峰出席会议并讲话，党委委员、副总经理瞿进主持会议。

会上宣贯了国家电投电力市场营销工作专题会精神和《营销人才队伍建设方案及区域营销集中管理专项激励方案》。

吕峰要求。一是要转变经营观念。企业生产经营模式正在从传统的计划经济向市场经济转变，必须充分理解市场机制，研究市场运行规律，并按规律安排生产经营活动。把按计划电量组织生产转变为顺应市场规则，以利润为目标安排生产，形成产销一体化。以营销牵引为龙头，生产、燃料、财务全面协同打造市场竞争优势，实现生产运营有效管控、经营成果有效体现。二是要加快营销体系建设。按国家电投要求完善“113”营销体系，健全组织机构，配齐配强营销人员，发挥区域营销的整体服务优势。坚持市场导向、营销牵引、生产协同，打通内部管理的壁垒，畅通内部管理流程，全面梳理现货交易工作流程、工作标准，完善相关决策机制。三是要打造优秀营销团队。结合贵州电力市场实际，抓紧推进营销人员培养、培训，出台配套政策，打开营销人员成长通道，建立以创造效益、创造价值为导向的考核激励机制，有效激发营销人员潜力，充分提高营销工作主动性。四是要强化数智化支撑。要加快电力现货辅助决策系统建设，利用智能信息，充分挖掘数据背后的市场价值。及时学习、更新或引入先进辅助决策技术，以更好地适应能源转型和新型电力系统构建的快速发展。五是要形成国电投在黔协同作战的营销格局。落实国家电投“113”营销体系建设，内部做好国家电投在黔企业的服务，协同工作，外部遵循市场规律，维护好市场交易秩序。

火电部、新能源部及系统三家单位围绕电力营销工作进行了专题发言，外部专家针对贵州市场交易进行了经验交流。

贵州金元人资部、计财部、火电部、水电部、新能源部、市场部、群团部等部门负责人，各三级单位主要负责人及相关人员以现场或视频方式参加。（通讯员 高雅雯 摄影报道）