火电部 蒋琳

岁月不居，时节如流，随着漫天烟火一同到来的，是崭新的2025年。

回顾2024年，这一年波澜起伏，但都乘风破浪；这一年困难重重，幸而披荆斩棘。这一年，在公司党委的正确领导下，火电生产技术管理部踔厉奋发谋发展，笃行不怠启新程。

以有旗必争之势，谋生产经营创佳绩

2024年，面对波谲云诡的电力市场环境，火电部审时度势，精准谋划，全年完成发电量369.83亿千瓦时，供电标煤耗同比下降0.66克/千瓦时，全年SO2排放较集团下达总量控制指标少5010吨，NOX排放较集团下达总量控制指标少1365吨;贵州金元火电等效可用系数91.8%，全年累计机组非停同比下降16次,纳雍一厂实现机组零非停。

以隐患必查之心，助安全管理再上台阶

为进一步提升安全管理水平，强化企业本质安全建设，火电部以“一着力，四强化”把牢火电安全关。

一是着力整合承包商队伍。全年外委队伍同比减少20%，降低了安全管控难度；二是强化隐患排查和反违章治理。开展了十多次现场反违章和生态环保专项督查以及二十五项反措再排查。督促问题整改，隐患得以消除，环保设备健康水平得以提升；三是强化落实安全生产责任。梳理部门员工岗位职责，做到职责清晰，强化执行力，确保“人人都管事，事事有人管”；四是强化检修技改管理规范。强化检修策划和技改项目审核，确保检修项目不漏项、锦上添花的技改项目不立项。全年等级检修关键节点验收14次，锅炉防磨防爆专班发现处理20多条缺陷，组织完成黔西电厂1、3号机组超低排放改造、纳雍一厂2号机组DCS自主可控改造，极大提高主设备可靠性；五是强化技术监督过程管控。充分发挥技术监督管理平台作用，对定期工作落实不到位的单位，督促整改和落实考核。同时开展了各厂技术监督检查、织金项目工程技术监督检查，制定《技术监督考评实施细则》，将各厂日常监督执行情况、年度技术监督评比、评价结果等纳入年终考评，助推技术监督管理提升，在集团技术监督中心和技术监督服务单位年度检查中全部电厂获优。

以全程管控之严，促发电效益再登高峰

严以控本，管以促效。火电部始终坚持结果导向，精准把控全流程，细化分解任务目标，以过程管控确保发电效益持续提升。

一是持续开展锅炉防结焦工作，针对性开展定期煤质分析、掺烧试验、燃烧调整和系统优化，提高机组负荷率，能耗指标明显改善；二是统筹谋划，充分利用汛期火电需求量减少，完成机组等级检修，为四季度抢抓电量，改善全年生产指标打下坚实基础；三是优先安排机组能耗指标优良机组多发，坚决落实能源保供责任，每日掌控电网供需形势，精准配煤，合理安排各厂机组顶峰出力，未发生本单位原因造成贵州电网缺电、少供情况；四是有效推动解决固废处置难题，固废销售量共计555万吨，同比上升1.5%；五是严格执行SDSJ考评细则，督促各厂提升各项生产经营指标，超额完成全年经营目标。

以主动出击之姿，谋配碳额度收获利好

积极主动邀请西安热工院等权威机构调研贵州金元火电典型煤种碳排放情况并报生态环境部，通过省政府、集团公司、省环保厅、能源局等多渠道向生态环境部争取政策支持，取得成果碳履约成本较预期大幅降低。争取到供电配额改为发电配额。经过多渠道汇报，提高了配额基准值，取消了2020年度不合理配额追诉。克服配额收紧和取消65%以上负荷率调整系数的不利影响，碳配额缺口率不升反降，从第二履约期的7.08%的缺口率降到5.73%，缩小了与全国的差距,碳排放强度进一步降低。

以舍我其谁之勇，推汽轮机自主检修启新程

2024年火电厂机组检修过程中，将汽机本体检修采用自主检修模式，取得了丰硕成果。创新性建立了以项目经理负责制为核心的自主检修机制，充分调动员工检修积极性，有效控降检修外委费用，7台汽机本体自主检修实现控降外委用工117人，火电板块99名员工得到锻炼和培训，全年7台次汽机本体大修工作全部按自主检修模式顺利完成，并实现机组修后一次启动成功。