本网讯 黔西南新能源公司紧盯年度工作任务目标，以“成本降一分、利润增一分”为行动主线，践行“一切成本可控、一切成本能控”的理念，深入推进对标提升行动、管理提升行动、价值提升行动，推动“一分钱”提质增效专项工作。

一是精益管理，激发全员节约效能。该公司构建跨职能协同、全员参与的精益管理体系。全面压减本部管理费用，严控行政开支、会议费、差旅费、业务招待费等，推行无纸化办公，倡导节俭务实作风；强化审批与问责，严格执行费用报销审批制度，对超预算、超标准支出进行重点监控和问责，将费用控降成效纳入相关部门及人员的绩效考核。截至9月，黔西南新能源公司管理费用较预算控降增利300余万元。

二是系统谋划，推进债务结构优化。黔西南新能源公司全面梳理债务状况，对现有债务的规模、融资机构等进行全面盘点与分析。在风险可控前提下拓展低成本融资渠道，积极争取各项利率优惠。黔西南新能源公司9月财务费用较预算大幅降低，贷款平均利率降至2.56%，较年初综合融资成本控降0.48%，全年预计控降节约财务费用1032.51万元。

三是刚性约束，深化三项费用控降。黔西南新能源公司对三项费用实行严格的年度预算总额控制和分项定额管理，能干不包，预计全年黔西南新能源公司三项费用较预算控降增利1000余万元。其中材料费较预算控降增利30余万元；修理费较预算控降增利100余万元；其他费用较预算控降增利900余万元。

下一步，黔西南新能源公司将继续深化“一分钱”提质增效专项工作，强化全部门协同与全流程管控，不断挖掘效益潜力，培育创新降本新动能，推动企业持续提升成本竞争力与盈利水平，确保提质增效工作长效化、机制化。（通讯员 朱芳草）