本网讯 安顺水电厂充分认识“一分钱行动”的必要性和重要性，践行“一切成本可控、一切成本能控”的理念，聚焦效能提升、成本压控两个维度，一手抓“实干”，一手抓“精算”，将‘一分钱行动’要求落实到部门和班组一线。

把成本“管”到刀刃上

该厂坚持“大处着眼、小处着手”，构建全链条成本管控体系。人力优化方面，在预算框架内重构岗位体系，建立员工“能上能下”晋升通道，推行公开竞聘机制激活内生动力。秉持“增项目不增人”原则组建专项工作组，让员工在实践中锤炼多技能，实现人工成本精准管控。

费用管控上，实施“三项费用”全流程审批制：严控出差规模与行程，优先选择高铁等经济型交通方式；各电站坚守“应干不包”原则，压缩修缮、绿化等非生产性开支，通过细节管控培育全员节约意识。

让每度电“发”出高效益

“用好每一滴水，发好每一度电”成为存量优化核心抓手。象鼻岭、关脚电站深化“水光互补”运营：日间优先光伏发电抬高水库水位，夜间高水位放水发电，显著降低耗水率。加强电网调度协同，深挖水库调节潜力，全厂实现提前两个月完成年度发电任务。

在机组检修过程中通过开展自主检修，坚决做到“能干不包、应干不包”，仅产生维护所需材料费用。各水电站自主开展集水井、边沟清理、引水渠道等基本维护项目。在光伏运维管理中，充分利用晚上时间开展设备定检预试和检修维护工作，保证设备投运率，避免电量损失。

把“废料”变成“效益”

为使降本增效工作“有章可循”，安顺水电厂坚持“能用不领新、能修不舍弃”的原则，利用修旧利废工作室对有修复价值的材料、配件修复后再次使用，严控材料采购，在不影响安全生产的基础上降低采购成本。自主创新制作流量开关安装装置、导水机构拐臂拆除工具等10余项修旧利废工作。此外，充分利用职工“创新、求实、金点子”等活动，积极鼓励职工技术创新和小改小革，最大限度实现废旧利用，确保维修费用降低，并依据修旧利废的效果，对维修人员进行奖励，不断鼓励一线职工围绕自身工作岗位开展修旧利废工作。

用“改造”破解发展瓶颈

技改创新成为质效提升关键支撑。针对关脚、翁元电站汛期拦污栅堵塞难题，定制加装耙斗式清污机，实现自动清污，年增发电量超80余万千瓦时，同时消除潜水清渣安全隐患，该装置已获实用新型专利。

打破传统库房管理壁垒，搭建物资管理云平台，整合六座偏远电站物资资源，实现需求精准预测、库存优化调配，彻底解决“数据滞后、调度不畅”等痛点。从人工盘点到智能管控，物资周转效率提升20%以上。

积土成山，积水成渊。安顺水电厂将持续坚持目光向内，深挖细掘，从“细处”控成本，向“实处”要效益，不断探索新的提质增效的途径和方法，聚沙成塔，以小指标撬动大效益，提升精细化管理水平，为顺利完成年度任务目标蓄力赋能，为生产经营注入新活力。（通讯员 杨平贵 报道）