安顺场水电厂 杨平贵

作为安顺水电厂深耕能源生产一线的“红色堡垒”，安顺水电厂运行党支部始终将提升水电站生产现场管理水平作为核心目标，将党建工作精准嵌入生产调度、安全管控、项目攻坚、人才培育等业务关键环节。该党支部以“党旗插在一线、党员冲在前沿”的实践担当，筑牢了水电站现场管理的“硬根基”，为提升管理质效、冲刺经营目标注入了强劲红色动能。

生产效能创新高

党支部始终紧扣生产一线核心需求，将党旗插在攻坚最前沿，设立“提质增效党员责任区”，组建多支党员攻坚小组，聚焦生产技术难点、堵点问题开展集中攻关。党员骨干凭借扎实专业功底与丰富实战经验，带头钻研技术、大胆突破创新，为破解生产瓶颈持续注入红色力量。

在关岭水光互补、象鼻岭风电等绿色能源项目建设中，党支部第一时间组建项目专班，党员干部主动扛起责任、挺在一线，扎根现场协调资源、破解难题，确保项目建设稳步推进。目前，关岭项目已顺利完成档案验收，象鼻岭项目塔筒基础浇筑全部完毕，预计年底前实现并网发电，将为区域能源结构优化再添新动能。

截至10月8日，安顺水电厂已提前完成年度发电任务目标；截至9月30日，顺利达成年度序时预算目标，以实打实的业绩彰显企业高效稳健的运营实力。

精细管理提质效

党支部坚持将安全监督贯穿生产全过程，组织党员带头开展“拉网式”隐患排查，建立隐患台账并实行“排查—整改—销号”全闭环管理，确保风险早发现、早控制、早消除。同时，通过严格执行“两票”管理、开展安全专题培训与现场抽问、重新梳理典型操作票等举措，持续夯实安全管理基础。

在六枝老虎大坪、萝卜等三座光伏电站接管与运营中，党支部书记压实主体责任、靠前挂牌督办，党员定期开展设备巡检与维护，全年委托运维工作平稳有序，未发生任何安全事故，充分展现党支部在保障电站安全稳定运行中的主导作用，以精细管理筑牢安全生产防线。

技才并进强支撑

党支部高度重视技术能力提升与人才队伍建设，通过专题党课、技术研讨会、技能培训等常态化学习平台，不断提升团队在新能源领域的专业素养。党员带头学技术、练本领、强实践，推动技术积累与项目运维深度融合，为企业高质量发展提供坚实人才与技术支撑。

在节支挖潜工作中，党支部积极践行绿色低碳发展理念，通过发布节能倡议书、开展专题讲座、组织节能宣传周等活动，引导全员树立节能意识、参与节能行动。同时，深入分析厂用电可节约空间，精准指导各站点优化运行方式，全力推进“一分钱行动”落地。截至8月，全厂预估节约厂用电量约300万度，折合费用80余万元，成效显著。

现场整治焕新颜

党支部充分发挥党群联动合力，组织全体党员群众参与中控室配置清理、资料归档补全、台账更新完善等工作，推动资料管理向标准化、系统化升级。通过制定交接班、定期工作、设备巡视等标准化流程，并配套抽查考核机制，确保制度落地见效、管理闭环。

党员主动发挥“头雁效应”，牵头划分卫生责任区，将现场环境整治纳入日常管理，对落实不到位人员开展绩效约谈，推动生产现场管理从“被动整改”向“主动提升”转变，持续改善生产现场面貌，营造整洁、规范、有序的工作环境。

安顺水电厂党委以“实”为要，将党建工作从“有形覆盖”推向“有效覆盖”，充分彰显了基层党组织“抓生产有思路、破难题有办法、促发展有实效”的战斗堡垒作用。下一步，将持续深化党建与业务工作融合，以自身管理提升推动企业经营发展实现质的有效提升和量的合理增长，把党建优势转化为企业高质量发展的“红色引擎”，团结带领干部职工在均衡增长战略高质量实施中再立新功。