本网讯 截至10月31日，陕西新能源公司累计盈利实现年度基本目标，提前达标。在此基础上，公司持续发力冲刺，至11月18日，年累计发电量达10.9亿千瓦时，为全力冲击年度一档盈利目标注入强劲动能。
面对新能源行业“量价齐跌”的市场挑战与“政策驱动”向“市场驱动”转型的浪潮，坚决贯彻落实国家电投集团“均衡增长战略”，以“一分钱”提质增效专项行动为核心抓手，聚焦存量项目提质增效，通过全链条精益管理、技术创新与市场协同，以管理提升驱动高质量发展，助力全年利润目标完成。
“省下来的，就是赚来的。”当“量价齐跌”成为行业常态，公司闻令而动，主要领导亲自挂帅，迅速应对政策和市场的变化，一方面吃透政策精神，另一方面紧跟市场需求，从安全、设备、市场三个关键点入手，在贵州金元“1+5”价值创造考核激励方案的基础上建立“1+N”实施细则，充分调动全体干部职工的积极性，建立起一套“发现问题、解决问题、兑现效益”的完整工作流程，为完成全年发电任务打下坚实基础。
向设备管理要效益，是完成年度利润目标的关键一环。聚焦“零电流、低电流、高可靠”三大目标，通过每日定点统计与复核，确保隐患“不过夜”等一系列举措，使强才、易天光伏电站的发电量大幅跃升。同时通过优化检修模式、实施风机全周期管理手段，使设备等效可用系数提升至98.5%，故障率显著下降，实现了发电效能与经济效益的双重提升。
技术革新与精细管理双管齐下，在电费优化上“锱铢必较”，年省123万元。在运维模式上大胆创新，将原来成本较高的外委运维场站转为自主运维，年节约支出超550万元。通过日盯月控的精细化管理，涉网考核费用直降30%，拧紧成本“水龙头”，全年共降本增效节约862.62万元，利率从2.6%下降至2.35%，三项费用下降24%。
效益的“活水”从哪里来？创新融合中长期、现货与绿证交易，组建的5人专业团队2025年在陕西市场超额持仓，在青海现货市场“试水”成功增收超百万元，绿证销售也开辟了新的收入渠道。
针对新能源场站小、散、远的特点，引入智能安防系统、可视化头盔、无人机一体化巡检等科技手段，实现风险隐患“早发现、早处置”。“四个零”劳动竞赛的开展与双重预防机制建设更是成效显著，全年未发生安全生产责任事故，为设备稳定运行与效益提升提供了坚实保障。
四季度冲刺已进入倒计时阶段，陕西新能源公司全体干部职工正以“决战决胜”的昂扬姿态，拧成一股绳、铆足一股劲，锚定利润靶心挂图作战，倒排利润计划，加压奋进。从领导班子到一线场站，人人肩上扛指标、个个手中抓落实，以“一分钱”提质增效专项行动深化全链条成本管控，以技术创新深挖设备增效潜力，以市场协同拓展绿电交易空间，向年度一档利润目标发起总攻。（通讯员 申娱嘉 摄影报道）
