茶园电厂 杜俊
治国经邦，人才为急。党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大”。实现这一战略目标，离不开坚强有力的人才支撑。贵州金元茶园电厂党委深刻把握新时代人才强国战略内涵，始终坚持党管干部、党管人才原则，将党建引领贯穿人才工作全过程，以建设一流干部队伍为突破口，积极探索并实践出一条符合企业实际的人才强企之路。
构筑人才工作“新格局”
面对建厂初期员工年龄结构老化、专业技能薄弱等挑战，茶园电厂党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，将人才工作摆在突出位置。通过制定“三年人才登高计划”，构建层次分明、覆盖全面的人才培养体系。自2016年起，先后出台《后备人才培养方案》《“长春藤”板凳培养计划》等文件，至2023年形成《茶园电厂一流队伍建设方案》，构建起覆盖人才“引、育、用、留”全链条的“1+1+N”制度体系。
该厂党委持续深化机制改革，建立完善综合业绩目标责任制，推行部门与个人“三位一体”绩效评价体系，将工作业绩、专业技能、思想作风与职级晋升、绩效薪酬紧密挂钩。实施管理流程扁平化改革，优化班组设置，赋予业务部门更大的人事自主权，新设运营部、创发部等关键岗位，有效打破体制壁垒，激发员工潜能。
铺就人才成长“快车道”
茶园电厂党委将党建工作优势转化为人才培育胜势，构建“育苗·壮苗·助苗”三级培育体系。在“育苗”阶段，分批次建立后备人才库，将135名关键岗位人员纳入重点培养范围。大力推行“党员师带徒”机制，开展一对一精准培训，已有101名后备干部实现岗位能力显著提升。通过“三五计划”培训，明确“一年专业入门、三年业务能手、五年独当一面”的成长路径。各党支部书记作为培训第一责任人，压实中层管理者培养责任。
在“壮苗”环节，以技术比武、技能竞赛为抓手，突出实操能力培养，营造“比、学、赶、帮、超”氛围。茶园电厂中高级职称人员占比从24%提升至41.38%，生产人员技能等级持证率从52.7%跃升至91.3%。
在“助苗”层面，将职业发展三通道与创新创效、党员攻关等项目深度融合。依托厂内6个创新工作室，安排青年员工在35项揭榜攻关和13项创新项目中挑大梁，已成功培养18名技术骨干，其中10人获得晋升。企业累计取得45项国家专利和6项软件著作权，实现人才培养与创新成果“双丰收”。
盘活人才队伍“蓄水池”
茶园电厂党委着力构建“唯才是举”的选拔机制，从“伯乐相马”转变为“赛场选马”，打破论资排辈，让能力说话，以业绩服人。8名90后优秀人才走上中层管理岗位，40岁及以下中青年干部占比从8%提升至39.02%。并通过建立良性有序的双向流动机制，优化干部配备梯队。累计对外输出骨干力量64人，拓宽本土人才成长空间。
完善人才管理体制，大力推进干部轮岗和挂职锻炼。80%的中层干部具备两个以上岗位任职经历，培养了一批复合型人才。通过设立安全技术顾问等专项岗位，充分发挥老专家经验优势，为年轻干部成长创造良好条件，实现人才队伍“老中青”结合、传帮带的良性循环。
展望未来，茶园电厂党委将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚守德才兼备、以德为先的用人标准，深化人事制度改革，创新人才管理机制，按照“一流队伍建设实施方案”，激发人才队伍主动性、创造性，提升企业综合竞争力，为推动公司高质量发展提供坚强的人才保障。
