本网讯 11月28日，贵州金元召开系统内单位监事会改革工作推进会，会议学习传达了国家电投集团监事会改革第二次推进会精神，全面梳理当前监事会改革工作进展，聚焦未完成任务靶向发力，对年末冲刺攻坚阶段的工作进行再部署、再压实。贵州金元党委委员、副董事长郭厚亮出席会议并讲话。

会议强调，按照国资委改革部署及国家电投集团监事会改革要求，2025年底前需完成所有全资子企业监事会撤销工作。当前，该项改革已进入决战决胜的关键冲刺期，整体改革推进时间紧、任务重、责任大。各单位要进一步提高政治站位，深刻认识冲刺阶段的重要性，跳出“就改革抓改革”的思维局限，明确责任领导与具体责任人，以“时时放心不下”的责任感倒排工期、细化节点，坚决摒弃“等靠要”思想，全力以赴确保监事会改革任务如期高质量收官。尚未完成监事会撤销改革任务的8家全资子企业要切实扛起主体责任，将2025年底前完成监事会改革任务作为不可逾越的硬指标，从严从实推进各项收尾工作。

会议要求，一是聚焦核心任务，攻坚突破改革堵点。各单位要将全资子企业监事会撤销工作置于优先位置，建立问题台账、实行销号管理，集中力量破解推进中的难点问题，确保12月底前实现所有全资子企业监事会撤销工作全面清零。二是压实各级责任，构建上下联动攻坚格局。成立工作专班，健全由公司董事长统筹抓总、专业部门协同配合、三级单位主抓落实的工作机制，形成一级抓一级、层层抓落实的强大工作合力，并将最终工作成果纳入年度绩效考核体系，确保监事会改革工作按期完成。三是严守合规底线，确保改革质量经得起检验。各单位必须始终坚持依法合规推进改革，坚决杜绝重进度、轻合规，先推进、后补票等问题。严格执行公司章程修订、董事会及股东会审议、工商备案等法定流程，严禁突破法律法规和公司章程的硬约束，规范会议组织程序，完整留存各类工作记录，确保改革每一步都有据可查、合法合规。

会上，系统内各新能源单位分别汇报了本单位监事会改革进展情况、存在的困难及需协调支持的事项。与会人员围绕相关问题进行了深入研讨，为后续工作推进明确了思路和举措。

贵州金元办公室（法人治理办公室）、资本运营部、法律部、威宁能源公司、广西新能源公司、黔西南新能源公司、陕西新能源公司、云南新能源公司、安顺水电厂、金元智慧能源公司主要负责人及相关人员参加。（通讯员 缪柱丽 报道）