黔北电厂 杨俊

有这么一个《扁鹊行医》的典故：春秋战国时期，名医扁鹊有两位兄长，三人皆以医术见长。一日魏文王问他，兄弟三人中谁的医术最高明？扁鹊答道：“长兄最优，二哥次之，我最差。”魏文王深感诧异，追问为何扁鹊的名气最大。扁鹊解释：“长兄治病，是在病情发作前就铲除病因，他的医术只被家人知晓，名声传不出家门；二哥治病，是在病情初现时及时干预，名声也仅在乡里流传；而我，总是在病情危重时才出手，靠猛药、手术救急，反而被众人认为医术最高明。”

安全管理是现代企业生存发展的核心命题，这个典故恰好对应了现代安全管理的三重境界。生产安全事故的演化逻辑为风险管控失效催生隐患，隐患未除则可能引发事故，三个境界正是围绕这一逻辑，呈现出不同的管理层次。

境界一：防患于未然的“长兄式”管理。事前预防，筑就本质安全，核心是“控风险于未萌，防隐患于未生”。这是安全管理的最高层次，并非被动应对，而是通过全周期、全方位的主动干预，从前期设计规避风险，到人员培训强化意识，再到制度落地规范操作、日常维护消除盲区，用最低成本切断风险向隐患转化的路径，从根源上杜绝事故。正如习近平总书记关于安全生产重要论述所强调：“我们必须把防风险摆在突出位置，在安全管理上要‘图之于未萌，虑之于未有’。”这正是对事前预防境界的精准诠释。

境界二：事中控制的“二哥式”管理。事中控制，聚焦隐患排查，核心是“查隐患、补漏洞”，本质上是安全管理体系的“补救措施”。当第一道风险管控防线失效，风险演变为隐患后，需通过安全检查、隐患排查及时发现问题。但隐患与事故并非必然关联，且排查工作存在局限性——既难以做到“全覆盖、无死角”，也无法保证在排查前事故不会突发，只能最大限度降低风险，却不能从根本上消除风险。

境界三：事后补救的“扁鹊式”管理。事后补救，应对事故危机，核心是“亡羊补牢、力挽狂澜”，是安全管理层层失守后的无奈之举。只有在事故发生后，才采取紧急处置措施控制事态，并复盘总结教训。这种方式不仅要付出高昂的代价，包括人员伤亡、财产损失，还会彻底抹杀企业积累的社会效益，是最被动、最不可取的管理模式。

其实，安全管理的核心逻辑，就像动物园管理老虎，若能将老虎关进坚固铁笼并上锁（事前控风险），便不会出现“老虎出笼”的风险，更不会酿成伤人事故；若风险管控失效，只能陷入“反复查隐患、隐患反复现”的恶性循环，既推高管理成本，又让事故发生的风险始终悬而未决。

对优秀的安全管理团队而言，不应满足于做“救火的扁鹊”，即便“救火英雄”易获赞誉，但我们更应努力成为“治未病的长兄”。也不要纠结于“事后补救的功劳”，而更应聚焦“事前规避的实效”。愿我们都能从“扁鹊行医”的故事中汲取启示，将安全管理的关口前移至风险管控环节，即便默默无闻，却能以“未病先防”的坚守，让悲剧不再发生。

毕竟，安全管理的终极目标，从来都是“没有新闻，便是最好的新闻”。