纳雍电厂 朱顺辉

在“四个能源革命”的浪潮中，电力体制改革加速演进，纳雍电厂作为第一代“西电东送”的主力火力发电厂，经过20多年的时光变迁，机组容量小、利用小时低、发电能耗高等“致命”弱点已无法有效抵御能源革命浪潮的冲击，也成为了纳雍电厂在电力体制改革路上的“硬伤”。因此，纳雍电厂以推动落实国家电投“均衡增长战略”，聚焦贵州金元战略规划目标任务，向管理要效益，向设备要效益，在该厂热机部创新探索实施工分2.0体系，以提升人员技能水平和设备可靠性“双轮”驱动企业降本增效。

探本溯源，深度挖潜定基调

近些年来，纳雍电厂在机组性能退化、人员流动加剧、高技能人才梯队建设动力不足、优质电煤匮乏、风电、光伏、水电迅速崛起等内外部多重因素影响下，纳雍电厂在安全环保管理及生产经营发展面临前所未有的严峻形势。要想在系统内占有一席之地，想在能源市场上抢得先机，就必须自我革命，深度挖潜。拿出抓铁有痕、踏石留印的决心，在安全生产管理、人才队伍建设、技术技能培训、经营改革发展等方面持续发力，蹚出一条全新的路子，以夯实高技能人才队伍建设为依托，全面提升系统设备可靠性，促进机组长周期安全稳定运行，营造企业经营发展长治久安、降本增盈新局面。

精准把脉，工分2.0应运而生

企业改革发展蓝图已绘就，方向已定，目标已明。构建什么样的体系才能适应当前企业的发展实际？建立什么样的机制才能充分激发降本增盈潜力？为此，该厂在原有工分1.0体系基础上创新改革，提出工分2.0体系。该体系坚持“能干不包、会干不包、能修不换、修必修好”的总体思路，以“按劳分配、能者多劳、多劳多得”原则，制定公平、透明、可量化的绩效考核与激励机制，提升用工质量，严控检修成本，将每一分钱花在刀刃上。

为推动工分2.0体系在基层落地见效，率先在该厂热机部试行。该部门先后制定《检修工分制2.0体系试点改革实施方案》《班组工分2.0体系指导手册》，各班组结合生产工作实际制定《工分核算标准》，将每一项检修任务转化成可量化的工分，并做好日常统计。月度工分便是月度绩效计算的最终依据，突出技术决定价值、价值决定工分、工分决定绩效的分配模式，体现能者上、平者让、庸者下、劣者汰的价值导向，有效激发员工勤于学习、提升技能、积极工作的主动性，全面促进检修效率和质量的提升，最终实现人才培养和设备可靠性提升的“双赢”局面。

培训强基，为自主检修“充电蓄能”

谋定而后动，万事皆有法。在当前纳雍电厂严酷生产经营环境下，极限降控生产成本已不是空喊口号，必须是荷枪实弹上刺刀“拼杀”，“能干不包，会干不包”，自主检修道路已是必然趋势。但现有人力资源和技术水平与“自主检修”还存在一定的差距。为此，纳雍电厂下好先手棋，布局人力资源先期培训工作，由热机检修部牵头实施。

纳雍电厂结合金能工贸转岗员工实际，安排86名到热机检修部部开展初级检修能培训，经过近三个月的培训，均已初步具备相应检修技能知识水平，并向系统内其他火电厂输送。热机部科学制定并实施了“融入+理论+实操”三位一体的速成培训方案。并根据生产实际和培训需求，采取“现场实践教学+脱岗专项培训”相结合的方式，分两批次交替进行培训。

纳雍电厂为进一步提升人员效能，强化员工技能储备，拓宽多元化成长通道，着力实施“两栖”队伍计划，从发电部、燃料部等运行部门协调人员到热机检修部开展检修技能培训，培养一批“运检融合、一专多能”复合型人才检修后备役队伍。当前，23名“两栖”人员正按照培训计划要求，开展理论实操培训。据日常培训跟踪，部份人员已撑握基本检修技能，并能协助班组开展一般性检修工作，达到计划预期目标。

山止川行，风禾尽起。纳雍电厂始终坚定转型发展信念，不断创新管理思路，以一系列扎实有效的举措，逐步构建起多层次、全覆盖的员工能力提升通道，激活企业“降本增盈”引擎，为企业高质量发展夯实了坚实的人才根基，推动纳雍电厂锻造面向未来的核心竞争力注入持续动能。