茶园电厂 张真真
“安全天天讲，可到底谁来扛？”在茶园电厂的班组晨会上，这句大白话道出了过去安全管理的尴尬——制度挂在墙上、要求停在嘴上。如今，这一局面正在改变。安全下发到发电、电热、热机、燃料等一线生产部门，不再是安监部的“单打独斗”，而是全员肩上的“责任田”。茶园电厂推动安全责任体系重构，将权责清单逐级下沉，细化到班组、落实到岗位，真正实现横向到边、纵向到底的闭环管理。
压实责任，激活“人人扛”的担当。“安全不是选答题，是每名员工都得答的必答题。”为打破“上面热、下面冷”的困局，茶园电厂组织全员签订安全责任状，把安全目标从管理层一级一级压下去，让每位职工都成为责任链条上的关键一环。更关键的是，真金白银动起来，年度工资总额的10%设为安全绩效工资，月度绩效的25%与安全积分直接挂钩。全年开展违规行为考核140余项，同步发放隐患报告奖励8万余元，奖惩即时兑现。“现在看到一个松动的螺丝，第一反应不是绕开，而是拍照上报。”绩效杠杆撬动主体责任，让“要我安全”加速转向“我要安全”。
闭环整改，跑出“改彻底”的实效。光查不改，等于白干。针对以往隐患整改“纸面闭环”“反复踩坑”等问题，茶园电厂推行网格化治理机制，建立“一隐患一档案”跟踪督办制度。对督查指出的“楼梯锈蚀”“地面未硬化”等历史遗留问题，明确责任部门、设定整改时限、实行挂牌公示，全过程接受职工监督。2025年共排查安全隐患947项，整改率达95.93%；聚焦重复性隐患专项攻坚，三个月内重复发生率下降45.16%。“整改不是等安监部催，是我们自己急。”从被动响应到主动治理，变的是机制，更是意识。
智慧赋能，打通“真落地”的路径。安全文化不能只贴在墙上。茶园电厂积极推动智慧安全生产可视化管理系统，在贵州金元系统内率先实现承包商全流程线上管控，从资质审查、入场培训到作业监管、履约评价，全过程透明可溯。一线人员通过平台实时上报风险、跟踪整改进展，管理人员在线督查、动态预警，“人跑腿”变为“数据跑”，效率更高、责任更清。同时，在关键区域设置可视化安全指引，全面推行“手指口述”操作法，把抽象规程转化为具体动作。“制度再完善，落不到手上就是空的。”如今，每一项作业都有迹可循、每一个环节都有据可查，安全正从标语展板走进操作流程。
离泥土最近的地方，最能检验治理成色。在茶园电厂，安全管理不再“飘在天上”，而是深深扎根于每一道操作、每一次巡检、每一位员工的日常行动中。这里没有旁观者，只有责任人；没有空白区，只有责任田。当人人肩上有担子、处处事事有闭环、全程全域靠数据，安全才真正成为企业发展的坚实底座，也成为职工心中最踏实的依靠。
