本网讯 今年以来，鸭溪运营锚定全年生产经营目标任务，以“全面质效管理”提升年行动为主线，坚持党建引领，盯源头、抓可靠、保安全，引导各级人员统一思想，凝聚合力，全力以赴投入到抢发电量、安全生产等各项工作中，截止2月23日，该厂年累计发电量达10.6958亿千瓦时，进煤量、供电煤耗等一系列生产指标全面优化。

明方向，党建引领激发动力。今年以来，该厂党委深入贯彻“两个一以贯之”，坚持“抓党建从业务出发，抓业务从党建入手”，组织各党支部聚焦“全面质效管理”提升年，以精益管理、责任管理、主动管理为主线，深化“543党建”工作体系建设，巩固基层党组织“达标创优”建设成果，成立党员攻坚队，积极开展“党建+”主题实践活动，做实燃煤储备、设备可靠、安全保障等重点工作，为冲刺“开门红”提供了有力的组织保障。

盯源头，做好燃煤掺烧工作。该厂以“煤量是基础、掺烧是关键”为指南，在做好市场调研协同好进煤量的同时，强化燃煤的精准化验和对热值进行动态跟踪，结合机组负荷曲线、现场存煤结构，合理调配库存管理，提前安排燃煤掺烧工作，确保“高峰顶得上，低谷稳得住”；定期召开配煤掺烧会议，及时总结机组运行情况、燃煤调配、存储和配煤等情况，进一步统筹做好电量计划、电煤采购和掺配掺烧调整关系，有效提高机组发电效率。

盯目标，做好生产可靠管理。该厂牢固树立“全员抢发电量”的理念，紧盯每日负荷目标，动员全体干部职工积极参与到电量抢发增发工作中；强化运行管理，加大对电量指标管理力度，充分利用指标竞赛平台落实奖惩，提高运行员工对发电量的关心度和积极性；加大设备巡检力度，及时发现影响机组安全运行的隐患、缺陷，同时结合机组负荷情况，合理安排设备检修时间、工期，严格检修工艺质量管理标准，为机组抢发电量奠定坚实可靠的设备基础。

盯重点，做好安全护航保障。以风险分级管控为抓手，坚持“风险提前识别、提前报备”原则，每日各班组、各部门提前将次日工作安排、存在的风险和各级监护要求等发至生产管理群，各级管理人员深入现场强化监督检查，对发现的问题及时落实整改，针对现场高坠、触电、有限空间等高风险作业，安监部安全监督人员24小时全程监护，坚决做到无监护不作业、风险辨识不到位不作业；进一步强化反违章管理，坚持“全员+专职”的原则强化现场反违章检查，对发现的违章及时纠正并在全厂反违章纠察群曝光，切实提高作业人员自我防护意识。

下一步，鸭溪运营将牢固树立新发展理念，深化改革激发活力、鼓励创新促进发展，“聚焦内部精益管理提升，聚焦产业链头部引领，聚焦区内煤炭产能释放，强化价值创造”，推动发展质量稳步提升、管理水平不断增强、重大风险可控在控、经济效益持续增长，进一步提升核心竞争能力，确保完成全年各项目标任务。（通讯员 曾碧池 摄影报道）