黔北水电厂 仇茂菊

在时代的浪潮中，企业发展恰似置身于激流险滩，稍有懈怠，便会被时代的洪流抛在身后。当下，水电板块正处于组织架构整合改革的关键时期，管理提升与人力资源盘活的大幕已然拉开。这既是一场挑战，更是一次难得的机遇。在这一过程中，我们应当秉持“厂有所需，我当尽责”的信念，始终将确保安全生产作为不可动摇的底线，并积极投身到这场改革之中。

2025年，既是贵州金元夯实经营发展成果、收官“十四五”的关键之年，又是谋划“十五五”、开启高质量发展新征程的重要承启之年。这次水电板块的组织架构整合，是贵州金元在时代洪流中锚定“均衡增长战略”的关键一步，是顺应市场风云变幻、驶向可持续发展彼岸的必由之路。通过优化资源架构、再造管理流程、转变工作方式，推动水电生产规模化、集约化发展，实现资源整合与协同发展，降低生产成本，提高劳动效率。同时，聚焦智能电站、高效发电设备、生态友好型水电技术等前沿领域，加快技术创新与成果转化，推动水电板块朝着智能化、绿色化、高效化的方向转型升级。在生产运营、安全管理、质量管理等各个环节，统一管理模式和标准，强化技能培训，做强检修维护，实现运检分离，提升水电生产运营的规范化、专业化、标准化、精细化管理水平，避免安全事故发生，保障设施设备安全稳定运行。

然而，在改革的浪潮中，我们不可避免地会面临机构调整、人员调动、职责重新划分、工作地点变动等一系列变化。面对这些改变，部分员工可能会感到迷茫、焦虑，甚至对改革产生抵触情绪。但我们需要清醒地认识到，改革并非破坏，而是建设；不是困境，而是新的起点。在水电板块二十二年发展历程中，我亲身经历了不同时期的改革。改革让我深刻认识到不同岗位在企业运转中所发挥的关键作用，也让我清晰地看到了改革对各岗位带来的深远影响。更为欣慰的是，我们共同参与并亲眼目睹了改革带来的积极变化，水电板块在改革的推动下，正朝着越来越好的方向发展。

近两年来，水电板块在强化管理提升工作中取得了阶段性成效，为即将到来的改革奠定了坚实基础。在降本增效层面，我们积极践行自主检修与技术监督工作，严格遵循“应干不包、能干不包”的原则，不仅有效降低了外委成本，还显著提升了内部运维效率，为企业节省了大量资金。在增收创效领域，我们勇于探索创新模式。一方面，向系统内新能源单位有偿借出和输出专业人才，充分发挥人才优势，实现了人力资源的优化配置与价值最大化；另一方面，试点承揽新能源运行和技术监督项目，拓展了业务领域，开辟了新的收入增长点。在专业技术人才队伍建设方面，我们大力推行以修代培、以赛促训、师带徒、岗位资格认证等举措，不断探索人才培养与增收创效的新路径。每一次变革，都让水电板块的竞争力在激烈的市场竞争中得以持续提升，为员工创造了更为广阔的发展空间。

在改革的浪潮中，安全是企业稳健发展的基石，是一切工作的前提。改革为水电发展带来了成效，为水电员工带来了实惠，前景愈发向好。但我们仍需时刻保持清醒和危机感，随着改革的不断深入，全新的工作环境、设备设施、操作流程以及管理模式，无疑对我们每一位水电人提出了更为严苛的要求。身为企业改革的参与者和推动者，我们要以积极乐观的心态面对改革，快速调整工作方式和习惯，以高度的责任感履职尽责。加强专业知识的学习，提升专业技能，全方位提高综合素质和岗位胜任能力，严格遵守安全制度和标准，养成敏锐的安全意识，及时发现并消除安全隐患，杜绝推诿扯皮。唯有坚守原则、坚持学习，以不变应万变，我们才能在改革的浪潮中始终保持正确的方向，在时代的洪流里与企业一起勇毅前行。

“厂有所需，我当尽责”，这是我们水电员工对企业的庄严承诺，也是我们在改革浪潮中坚守的信念。我们坚信，只要我们齐心协力、携手共进，正确处理好改革与安全、稳定、创新、效益的关系，就一定能够顺利完成水电板块组织架构整合改革任务，实现管理提升，为贵州金元的高质量发展作出应有的贡献。